Nicht nur Lastschriften und Gutschriften: Die sich ändernde Rolle des Controllers

Können Controller Profitcenter für ihre Unternehmen sein? Traditionell waren Controller fest auf der Kostenseite ihrer Unternehmen. Es waren die Historiker, die in den Rückspiegel geschaut haben. Sie stellten sicher, dass die Zahlen stimmten und dass alle steuerlichen und behördlichen Unterlagen bearbeitet wurden. Ihre Hauptaufgabe bestand darin, der Geschäftsleitung genaue und aktuelle Finanzdaten zur Verfügung zu stellen. Da eine neue Generation von Controllern auftaucht, entwickelt sich ihre Rolle innerhalb des Unternehmens weiter. Controller arbeiten jetzt enger mit der Führungsebene zusammen, um die Ausrichtung von Unternehmen zu beeinflussen. In einer aktuellen gemeinsamen Umfrage von Deloitte und der IMA wird diese Gruppe als „strategische Controller“ bezeichnet und festgestellt, dass es Controllern, die die Grenzen der traditionellen Kontrollaufgaben überschreiten, leichter fällt, den CFO-Sitz zu übernehmen. Es sind nicht nur die Jobs von Controllern, die sich ändern. In den letzten zehn Jahren haben sich die traditionellen Rollen aller Vorstandsmitglieder verändert. In einem aktuellen Podcast zum Journal of Accountancy In der Folge sprach Scott Simmons von Crist Kolder Associates über die Veränderungen, die er in den 15 Jahren, in denen er ihr jährliches Geschäft beaufsichtigt hat, erlebt hat Volatilitätsbericht, das sich mit der Fluktuation in der C-Suite befasst, die derzeit ein Allzeithoch erreicht hat. Laut Simmons ist die größte Veränderung, die er erlebt hat, das Verschwinden der Position des COO. In den letzten 10 Jahren ist die Zahl der Unternehmen mit COOs um 15 Prozent gesunken. Dies liegt zum Teil daran, dass Vorstände, Investoren und andere Interessengruppen „... sich gewünscht haben, dass CEOs weniger nach außen gerichtet sind, sondern eher praxisorientiert sind.“ Ein weiterer Teil davon ist die Entwicklung der Position des CFO. Laut Simmons hat sich die Rolle von einer „... Debit- und Kreditbuchhaltung und Controller-Orientierung hin zu einem CFO verlagert, der wirklich versteht, wie das Unternehmen funktioniert und der als Geschäftspartner des CEO agieren kann. Der COO-Vorsitz und die Anforderungen, die er in bestimmten Unternehmen verlangt, wurden verdrängt.“

vom Controller zum CFO

Das bedeutet, dass Controller, die CFOs werden wollen, nachweisen müssen, dass sie mehr als die neuesten Rechnungslegungsstandards kennen. Laut der Deloitte-Studie besteht eine Herausforderung für Controller darin, dass sie zwar etwa die Hälfte ihrer Zeit mit Aufgaben auf höherer Ebene und Aufgaben verbringen möchten, die für ihr Unternehmen einen Mehrwert schaffen, aber immer noch 70 Prozent ihrer Zeit mit Aktivitäten wie dem Abschluss von Büchern und der Sicherstellung der Einhaltung von Vorschriften verbringen. Sie haben keine Zeit, an Treffen mit dem CFO und anderen Führungskräften teilzunehmen, um die Strategie zu überprüfen. Auch wenn sie Zeit und Energie für anspruchsvolle Aufgaben finden, haben die Controller das Gefühl, nicht über ausreichende Fähigkeiten zu verfügen. Mehr als die Hälfte der Controller in der Deloitte-Umfrage geben an, dass sie ihr strategisches Denken verbessern müssen.

kennst du deine Technik?

Laut der Studie nannten mehr als ein Drittel der Controller unzureichende Informationssysteme als Hauptgrund, der sie davon abhielt, die strategische Arbeit zu erledigen, die sie leisten wollten. Für jüngere Generationen ist es frustrierend, dass es für sie schwieriger ist, die Antworten, die sie benötigen, von ihrem ERP-System zu erhalten als von ihrem Telefon, und dass sie immer noch komplizierte Tabellen benötigen, um Antworten zu erhalten, die sie nicht einfach aus Systemberichten erhalten können. Digital Natives sind nicht an manuellen Prozessen interessiert, und es wird Ihnen schwer fallen, sie zu leiten, wenn Sie nicht die Tools bereitstellen, die sie verwenden möchten.

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