Floqast für Softwareunternehmen

Accounting-Transformation für Softwareunternehmen

Als Softwareunternehmen treiben Sie Innovationen mit Highspeed voran. Ihre Buchhaltung sollte dem nicht im Wege stehen. Mit der FloQast Accounting-KI wird sie zum Enabler – für skalierbare Workflows, präzise Insights und optimal vorbereitete Audits.

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Mehr als 3.000 globale Unternehmen vertrauen auf uns

FloQast für Softwareunternehmen

Accounting-Lösungen speziell für Ihre Branche

Skalierbares Wachstum

Schnelles Wachstum benötigt flexible Lösungen, die sich nahtlos an neue Anforderungen und globale Abläufe anpassen.

Einfachere Compliance

Mit FloQast sind Sie jederzeit audit-bereit und setzen regulatorische Standards wie SOX, SOC und ISO um, ohne unnötige Komplexität in Ihre Geschäftsabläufe zu bringen.

Mehr Effizienz

Automatisieren Sie Accounting-Routineaufgaben mit KI. Für weniger Zeitaufwand, weniger Fehler und mehr Zeit für strategische Fokusthemen, die für Ihre Innovationen echten Mehrwart schaffen.

Eine Plattform.
Alle Buchhaltungsabläufe.

Optimieren Sie den Abschluss

Softwareunternehmen benötigen Agilität und Flexibilität. Mit FloQast gestalten Sie das das dafür erforderliche Accounting-Framework mit iterierbaren Abläufen, weniger Diskrepanzen und einem präziseren, schnelleren Abschluss.

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Automatisieren Sie den Abschluss

Softwareunternehmen automatisieren mit FloQast den Finanzabschluss – mit KI-gesteuerten Agenten für Buchungsvorgänge und Abstimmungen sowie effektiver Fehlerprävention. Nahtlose Integrationen und flexibel abstimmbare KI-Regeln sorgen für mehr Präzision, sodass sich Ihre Teams darauf konzentrieren können, Ihr Wachstum zu skalieren.

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Connected Compliance

Setzen Sie branchenspezifische Standards wie SOX, SOC und ISO konsequent um und stärken Sie das Vertrauen in Ihre Technologie. Automatisieren Sie die Erfassung von Prüfnachweisen, nutzen Sie Dashboards mit Echtzeit-Insights und mitigieren Sie Risiken in einem dynamischen Marktumfeld.

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„Mit FloQast hatte ich direkt mehr Klarheit zum Monatsabschluss sowie
zu den Aufgaben der einzelnen Teammitglieder und zum Bearbeitungs-stand. Dadurch konnten wir auch die einzelnen Aufgabenbereiche und die Teambesetzung insgesamt genauer analysieren. Für uns als Abteilung war dieser Faktor ungemein wertvoll, um unsere Abläufe zu optimieren.“

Sarah Del Rio, Global Controller

Gong

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