Les 7 principaux avantages de la gestion des risques

Pour les chefs d'entreprise, il est important de ne pas considérer la gestion des risques uniquement sous l'angle des coûts. S'il peut sembler inutile d'investir du temps et des ressources précieuses de l'entreprise dans des processus visant à identifier et à atténuer les risques potentiels, les avantages de la gestion des risques dépassent largement les dépenses qui y sont associées.

Par exemple, l'organisation de séances de réflexion pour identifier les risques peut prendre beaucoup de temps à l'entreprise, et la mise en œuvre d'un programme de gestion des risques peut entraîner des coûts. Mais ces inconvénients apparents sont dérisoires par rapport aux gains d'efficacité et aux dividendes qu'un plan de gestion des risques bien mis en œuvre peut apporter à votre entreprise.

En bref, il est essentiel de reconnaître la valeur de la gestion des risques au-delà de ses implications financières. En donnant la priorité à des pratiques proactives de gestion des risques, vous pouvez préserver la stabilité de votre entreprise et maximiser sa réussite à long terme.

Pourquoi la gestion des risques est-elle importante ?

Selon McKinsey, tous les deux ans, votre entreprise subira une grave perturbation qui durera d'une à deux semaines. C'est le cas de le dire !

Si l'on tient compte de l'évolution rapide de l'environnement réglementaire, des effets de la révolution numérique sur le risque opérationnel et de l'évolution des attentes des parties prenantes, la fréquence des événements perturbateurs ne peut qu'augmenter.

Et aujourd'hui, grâce à la connectivité numérique, les atteintes à la réputation peuvent se propager à une vitesse sans précédent.

C'est pourquoi la gestion des risques est essentielle. C'est aussi la raison pour laquelle vous devez prendre en compte les coûts et évaluer les avantages que votre entreprise peut retirer de la mise en œuvre d'un plan de gestion des risques.

7 Avantages de la gestion des risques

Allons droit au but et dévoilons les sept avantages de la gestion des risques.

1. La gestion des risques peut vous éviter des pertes financières

Bien qu'elle puisse paraître coûteuse, la gestion des risques peut protéger votre entreprise contre les pertes financières. Dans certaines situations extrêmes, la gestion des risques peut sauver votre entreprise de la faillite et de la liquidation.

Par exemple, l'absence de mesures de sécurité peut être à l'origine de coûteuses demandes d'indemnisation des travailleurs. Et le fait de ne pas assurer les biens de l'entreprise entraîne des pertes en cas d'incendie ou de vol. Vous voyez ce que je veux dire.

Cependant, vous devez également considérer la gestion des risques comme un outil permettant d'atténuer les conséquences financières négatives.

La gestion des risques peut également produire des résultats financiers positifs. Si elle est bien exécutée, une approche proactive des pratiques de gestion des risques peut stimuler l'efficacité et la productivité et améliorer les performances financières.

Selon l' étude 2022 Global Risk Survey menée par PwC, lorsque les organisations adoptent un processus de gestion des risques "en tant que capacité organisationnelle stratégique", elles sont presque deux fois plus susceptibles de prévoir une croissance de leur chiffre d'affaires de 11 % ou plus au cours de l'année suivante.

2. La gestion des risques garantit le respect des réglementations

Il faut se rendre à l'évidence. L'environnement réglementaire devient extrêmement complexe. Et les risques de non-conformité font peser un lourd fardeau sur les organisations.

Ces deux dernières années ont été marquées par un grand nombre de changements réglementaires. Comme les entreprises opèrent au-delà des frontières des États et des pays, elles sont désormais exposées à de multiples réglementations, qui peuvent parfois être contradictoires. Cela a entraîné une augmentation significative de la complexité de la conformité.

Pourtant, selon l' enquête 2022 de Delotte sur l'état de la conformité, seuls 7 % des personnes interrogées qui ont indiqué que l'évolution de la réglementation constituait leur principal défi sont prêtes à faire face à ce risque majeur.

Si la gestion des risques s'appuie sur un gestionnaire de conformité efficace, il devrait être plus facile de se conformer à la réglementation.

Comme l'écosystème de la conformité sera automatisé, le suivi de la conformité réglementaire sera plus simple.

3. La gestion des risques peut améliorer la planification

Une entreprise doit évaluer où elle se situera dans cinq ou dix ans. Même les prévisions les plus précises peuvent s'effondrer face à des risques inattendus. C'est comme essayer de prédire le résultat d'un jeu de dés avec un biscuit chinois. Lancez les dés à bon escient !

C'est là qu'intervient la gestion des risques.

L'élaboration de plans futuristes ciblés nécessite une sensibilisation accrue aux obstacles potentiels. Grâce à une planification et à une compréhension approfondies résultant d'une évaluation des risques, les cadres supérieurs peuvent réduire le large éventail d'impacts négatifs. 

4. La gestion des risques témoigne d'un leadership

Les entreprises ont besoin de dirigeants confiants et dignes de confiance qui inspirent et motivent leurs employés. Selon les experts en gestion, les dirigeants doivent avoir confiance en leurs capacités pour inspirer confiance aux autres. C'est là que la gestion des risques entre en jeu.

Selon une étude de PwC, un manager qui intègre la gestion des risques dans sa stratégie d'entreprise a cinq fois plus de chances d'être très confiant dans les résultats obtenus.

Cette démonstration de leadership et de confiance inspire la confiance aux employés de l'entreprise.

5. La gestion des risques peut contribuer à préserver l'image de marque

Bien qu'elles ne soient pas directement liées à vos fonctions au sein du département financier, l'image de marque et la réputation sont indéniablement essentielles à la gestion des risques. Je vous regarde, Enron et Arthur Andersen.

Prenons l'exemple du risque de réputation, car il s'agit d'un domaine qui peut causer des dommages irréparables à l'image de marque. Si vous disposez d'un plan de gestion des risques comprenant des lignes directrices sur les attentes éthiques des employés, sur la manière de faire des déclarations publiques et de répondre aux préoccupations du public, l'exposition de votre entreprise au risque de réputation sera considérablement réduite. Vous préserverez ainsi votre image de marque.

Et ne vous y trompez pas : une marque ne se résume pas à son logo. Selon une étude réalisée en 2022 par Salsify, 46 % des consommateurs américains paient davantage pour une marque en laquelle ils ont confiance.

6. La gestion des risques peut améliorer la productivité des employés

L'élaboration d'un cadre de gestion des risques de l'entreprise est une activité hautement collaborative et consultative au sein d'une entreprise.

L'attribution de responsabilités aux individus a un impact direct sur l'engagement des employés et, par conséquent, sur la productivité. L'ensemble de ce processus donne la priorité à une communication efficace et favorise une culture de la responsabilité partagée.

7. La gestion des risques contribue à améliorer la qualité de la prise de décision

Une prise de décision efficace est la pierre angulaire du leadership. Les gestionnaires qui utilisent des outils d'analyse quantitative des risques tels que l'analyse de scénarios et l'analyse des risques de Monte Carlo améliorent l'objectivité et la fiabilité.

Par conséquent, ils prennent des décisions bien informées et de grande qualité qui profitent à toutes les parties prenantes.

À emporter

Les chefs d'entreprise ne doivent pas considérer la gestion des risques uniquement sous l'angle des coûts. Avec la fréquence croissante des événements perturbateurs, la gestion des risques devient chaque jour plus importante.

La gestion des risques identifie les types de risques auxquels votre entreprise est exposée. La planification et les programmes de gestion des risques peuvent prévenir les pertes financières, garantir la conformité aux réglementations et améliorer la planification des activités lorsqu'ils sont correctement mis en œuvre. L'astuce consiste à trouver une bonne solution de contrôle et de gestion des risques qui permette d'identifier plus rapidement les problèmes de contrôle et d'atténuer les risques bien avant qu'ils ne soient découverts par l'audit.