Les 7 principaux avantages de la gestion des risques

Pour les chefs d'entreprise, il est important de ne pas envisager la gestion des risques uniquement du point de vue des coûts. Bien qu'il puisse sembler inutile d'investir du temps et des ressources précieux dans des processus visant à identifier et à atténuer les risques potentiels, les avantages de la gestion des risques l'emportent largement sur les dépenses associées.

Par exemple, l'organisation de séances de brainstorming pour identifier les risques peut faire perdre beaucoup de temps à l'entreprise, et la mise en œuvre d'un programme de gestion des risques peut entraîner des coûts. Mais ces inconvénients perçus sont minimes par rapport aux gains d'efficacité et aux dividendes qu'un plan de gestion des risques bien mis en œuvre peut apporter à votre entreprise.

Bref, il est essentiel de reconnaître la valeur de la gestion des risques au-delà de ses implications financières. En donnant la priorité à des pratiques proactives de gestion des risques, vous pouvez préserver la stabilité de votre entreprise et optimiser sa réussite à long terme.

Pourquoi la gestion des risques est importante

Selon McKinsey, tous les deux ans, votre entreprise connaîtra une grave interruption qui durera d'une à deux semaines. Waouh !

Si l'on tient compte de l'évolution rapide de l'environnement réglementaire, des effets de la révolution numérique sur le risque opérationnel et de l'évolution des attentes des groupes de parties prenantes, la fréquence des événements perturbateurs ne peut qu'augmenter.

Et aujourd'hui, en raison de la connectivité numérique, les atteintes à la réputation peuvent se propager à une vitesse sans précédent.

C'est pourquoi la gestion des risques est essentielle. C'est également la raison pour laquelle vous devez tenir compte des coûts et évaluer les avantages que peut retirer votre entreprise de la mise en œuvre d'un plan de gestion des risques.

7 avantages de la gestion des risques

Passons rapidement à l'essentiel et révélons sept avantages de la gestion des risques.

1. La gestion des risques peut vous éviter des pertes financières

Bien que cela puisse sembler coûteux, la gestion des risques peut protéger votre entreprise contre les pertes financières. La gestion des risques peut sauver votre entreprise de la faillite et de la liquidation dans certaines situations extrêmes.

Par exemple, l'absence de mesures de sécurité peut entraîner de coûteuses demandes d'indemnisation des accidents du travail. Et le fait de ne pas assurer les actifs de l'entreprise entraîne des pertes en cas d'incendie ou de vol. Tu comprends le problème.

Cependant, vous devez également considérer la gestion des risques comme un outil qui contribue à atténuer les résultats financiers négatifs.

Gestion des risques peut induisent également des résultats financiers positifs. Si elle est bien exécutée, une approche proactive des pratiques de gestion des risques peut accroître l'efficacité et la productivité et améliorer les performances financières.

Selon le Enquête mondiale sur les risques 2022 menée par PwC, lorsque les organisations adoptent un processus de gestion des risques « en tant que capacité organisationnelle stratégique », elles sont presque deux fois plus susceptibles de prévoir une croissance de 11 % ou plus de leurs revenus au cours de l'année prochaine.

2. La gestion des risques garantit le respect des réglementations

Regardons les choses en face. L'environnement réglementaire devient extrêmement complexe. Et les risques liés à la non-conformité font peser une lourde charge sur les organisations.

Rien qu'au cours des deux dernières années, de nombreux changements réglementaires ont été apportés. Comme les entreprises opèrent au-delà des frontières des États et des pays, elles sont désormais exposées à de multiples réglementations, qui peuvent parfois être contradictoires. Cela a entraîné une augmentation significative de la complexité de la conformité.

Pourtant, selon Delotte, 2022 Enquête sur l'état de conformité, seulement 7 % des personnes interrogées qui ont indiqué que la modification de la réglementation constitue leur principal défi sont prêtes à faire face à ce risque majeur.

Avec une gestion des risques ancrée dans un responsable de la conformité efficace, la mise en conformité réglementaire devrait être facilitée.

Étant donné que l'écosystème de conformité sera automatisé, le suivi de la conformité réglementaire sera plus simple.

3. La gestion des risques peut améliorer la planification

Une entreprise doit évaluer où elle en sera dans cinq ou dix ans. Même les prévisions les plus précises peuvent s'effondrer face à des risques imprévus. C'est comme essayer de prédire l'issue d'un jeu de dés avec un biscuit chinois. Lancez les dés avec sagesse !

C'est ainsi qu'intervient la gestion des risques.

La création de plans futuristes ciblés nécessite une prise de conscience accrue des obstacles potentiels. Grâce à une planification approfondie et à une compréhension issues de l'évaluation des risques, la haute direction peut réduire le large éventail d'impacts négatifs.

4. La gestion des risques fait preuve de leadership

Les entreprises ont besoin de dirigeants confiants et dignes de confiance qui inspirent et motivent leurs employés. Selon les experts en gestion, les dirigeants doivent avoir confiance en leurs capacités à inspirer confiance aux autres. C'est là que la gestion des risques entre en jeu.

Un manager qui intègre la gestion des risques dans la stratégie de l'entreprise, selon une étude de PwC, a cinq fois plus de chances d'être très confiante quant à l'obtention de résultats.

Cette démonstration de leadership et de confiance inspire confiance aux employés de l'entreprise.

5. La gestion des risques peut contribuer à préserver l'image de marque

Bien que cela ne soit pas directement lié à vos fonctions au sein du service financier, l'image de marque et la réputation sont indéniablement essentielles à la gestion des risques. Je vous regarde, Enron et Arthur Andersen.

Prenons l'exemple du risque de réputation, car il s'agit d'un domaine qui peut porter un préjudice irréparable à l'image de marque. Si vous disposez d'un plan de gestion des risques qui comprend des directives sur les attentes éthiques des employés, sur la manière de faire des déclarations publiques et sur la manière de répondre aux préoccupations du public, l'exposition de votre entreprise au risque d'atteinte à la réputation sera considérablement réduite. Le résultat est que vous préserverez votre image de marque.

Et ne vous y trompez pas : une marque ne se limite pas à son logo. Selon une étude réalisée en 2022 par Salsify, 46 % des consommateurs américains paient plus cher pour une marque en laquelle ils ont confiance.

6. La gestion des risques peut améliorer la productivité des employés

L'élaboration d'un cadre de gestion des risques d'entreprise est un effort hautement collaboratif et consultatif au sein d'une entreprise.

L'attribution de responsabilités aux individus a un impact direct sur l'engagement des employés et, par conséquent, sur la productivité. L'ensemble de ce processus donne la priorité à une communication efficace et favorise une culture de responsabilité partagée.

7. La gestion des risques contribue à améliorer la qualité de la prise de décisions

La prise de décisions efficace est la pierre angulaire du leadership. Les gestionnaires qui utilisent des outils d'analyse quantitative des risques tels que l'analyse de scénarios et l'analyse des risques de Monte Carlo améliorent l'objectivité et la fiabilité.

Par conséquent, ils prennent des décisions éclairées et de haute qualité qui profitent à toutes les parties prenantes.

Le plat à emporter

Les propriétaires d'entreprise ne devraient pas envisager la gestion des risques uniquement du point de vue des coûts. Avec la fréquence croissante des événements perturbateurs, la gestion des risques prend chaque jour plus d'importance.

La gestion des risques permet d'identifier les types de risques auxquels votre entreprise est exposée. La planification et les programmes de gestion des risques peuvent prévenir les pertes financières, garantir la conformité à la réglementation et améliorer la planification des activités lorsqu'ils sont correctement mis en œuvre. L'astuce consiste à trouver un bon contrôle et gestion des risques solution capable d'identifier plus rapidement les problèmes de contrôle et d'atténuer les risques bien avant la découverte de l'audit.