The Talent Quest: Erfolgreiche Rekrutierungsstrategien Teil Zwei

Über den Autor: Katie Thomas, CPA, ist Content Creator, 2021 und 2022, 40 unter 40, CPA Practice Advisor, Gewinnerin der Top 50 Women in Accounting und Inhaberin von Leaders Online, wo sie Buchhaltungsfachleuten helfen, ihre Wirkung, ihren Einfluss und ihr Einkommen durch Thought Leadership und digitales Marketing zu steigern. Fühlen Sie sich frei, uns zu besuchen Führungskräfte online oder verbinde dich mit ihr auf LinkedIn um in Kontakt zu kommen mit Katie.

Dies ist Teil zwei unserer Serie darüber, wie Unternehmen 2023 Top-Talente für sich gewinnen können. Wenn Sie den ersten Teil noch nicht gelesen haben, können Sie dies tun hier.

Zur Auffrischung diskutierten wir im ersten Teil eine große Herausforderung, vor der Buchhaltungsabteilungen stehen, wenn sie nach Top-Talenten suchen und wie sie bewältigt werden können. Kürzlich Forschung Die von der University of Georgia und FloQast durchgeführte Studie ergab, dass viele Buchhalter sich ihrer Zukunft in diesem Beruf nicht sicher sind. Warum ist das der Fall? Buchhalter bewerten den anspruchsvollen Charakter ihrer Arbeit neu und suchen nach neuer beruflicher Erfüllung, auch wenn dies einen Karrierewechsel bedeutet.

Um Top-Talente anzuziehen, müssen Unternehmen über die Grundlagen hinausgehen und Wachstumschancen bieten, modernste Technologien einsetzen und Erfüllung priorisieren. Wenn es um erfüllende Karrieren geht, wünschen sich Buchhalter:

• sinnvolle Arbeit,
• Raum für Wachstum und
• flexible Zeitpläne, die die Work-Life-Balance fördern

Die richtige Technologie spielt eine entscheidende Rolle, da sie für Wachstum, Flexibilität und Work-Life-Balance unerlässlich ist. Indem Unternehmen in maßgeschneiderte technische Lösungen investieren und Rekrutierungsteams darin schulen, technische Fragen zu beantworten, können sie sich als attraktive Option für potenzielle Neueinstellungen positionieren.

Aber das ist erst der Anfang, wenn es darum geht, Ihre nächsten ein, zwei oder mehr Buchhaltungs-Superstars anzuziehen.

Was sollte noch getan werden? Lass uns jetzt eintauchen.

Bauen Sie eine starke Marke auf, der Buchhalter beitreten möchten

Wenn Buchhalter nach Jobs suchen, wissen wir, dass sie wollen, dass sie erfüllend sind. Als Nächstes sollten Sie sich überlegen, wie gut Ihre Marke kommuniziert, dass Sie erfüllende Jobs anbieten? Zwischen dem großen Rücktritt und dem Rückgang der Zahl neuer Buchhalter, die in das Feld eintreten, haben Buchhalter die Wahl. Ihre Marke kann (und sollte) Ihnen die klare Wahl treffen.

Ihre Marke braucht:

• eine inspirierende Mission, die neue Talente begeistert
• um zu kommunizieren, dass Sie ein Unternehmen sind, für das die Leute gerne arbeiten
• um über Online- und Offline-Kanäle hinweg konsistent und kohärent zu sein

Das spricht sich in der Buchhaltungsbranche herum, und wenn Ihre Marke stark ist, können Sie sicher sein, dass Top-Talente davon erfahren.

Hier sind einige Möglichkeiten, eine starke Marke aufzubauen und dabei Talente anzuziehen:

1. Erstellen Sie ansprechende Inhalte: Verwenden Sie Videos, Blogs und Beiträge in sozialen Medien, um potenziellen Mitarbeitern einen Blick hinter die Kulissen zu geben, wie es ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten.
2. Nehmen Sie an Branchenveranstaltungen teil: Nehmen Sie an Jobmessen, Konferenzen und anderen Branchenveranstaltungen teil. Diese Veranstaltungen sind eine großartige Gelegenheit, Ihre Arbeitgebermarke persönlich zu präsentieren und mit potenziellen Talenten in Kontakt zu treten.
3. Bewerben Sie Ihr technisch versiertes Umfeld: Teilen Sie die Spitzentechnologie mit, die Ihre Buchhaltungsabteilung verwendet, und machen Sie deutlich, wie sie zu einer optimierten, innovativen und ansprechenden Arbeitsumgebung beiträgt. Berücksichtigen Sie im Rahmen dieses Prozesses die größten Herausforderungen für Buchhalter und wie Ihre Technologie sie verhindert. Wenn Sie beispielsweise über eine Software verfügen, die es ihnen ermöglicht, keine zeitaufwändige Dateneingabe vorzunehmen oder die Bücher manuell zu schließen, integrieren Sie dies in Ihre Marke und Ihre Botschaft. Buchhalter möchten wissen, dass sie bei der Arbeit in Ihrem Unternehmen zufrieden sein werden, und Technologie ist ein wichtiger Faktor, um ihre Erfüllung zu ermöglichen.

Natürlich wissen die Talente auch, welche Marken nicht den Anforderungen entsprechen, und konzentrieren sich nicht darauf, ihr Team glücklich zu machen.

Wenn es um Branding geht, sollten Sie es nicht übersehen. Es ist wichtig und ein wichtiger Teil des Rekrutierungspuzzles.

Denken Sie bei der Einstellung um die Ecke

Das nächste ist ein großes Thema für Buchhaltungsabteilungen. Bei der Einstellung neigen wir dazu, dem Prozess Grenzen und Einschränkungen zu setzen. Aber wirklich, es gibt keine festen Regeln, nach denen Sie müssen folgen. Sie müssen nicht den traditionellen Weg einschlagen, um Kandidaten zu finden und zu akquirieren.

Wenn Sie um die Ecke denken, können Sie großartige Kandidaten an unerwarteten Orten finden.

In einer aktuellen Folge des Podcasts von FloQast Blut, Schweiß und Bilanzen, zu Gast Bruce Duner gab einige großartige Tipps zum unkonventionellen Denken bei der Einstellung. Sein Vorschlag? Anstatt Mitarbeiter „aus Harvard, Yale oder Stanford“ einzustellen, sollten Sie nach Rohdiamanten Ausschau halten. Der Schlüssel, so sagte er, liege darin, „Leute aus den richtigen Quellen in den richtigen Bereichen“ einzustellen; nach Menschen mit der richtigen Energie und Begabung zu suchen.

Denn letztendlich kannst du trainieren jeder, der fast alles tun kann wenn sie haben die Leidenschaft und den Antrieb für die Rolle.

Ich sehe, dass andere Unternehmen diesen Rat annehmen und große Erfolge erzielen. Ich arbeite zum Beispiel mit einem Unternehmen zusammen, das einen Umsatz von 30 Millionen US-Dollar pro Jahr erzielt, und der Eigentümer dieses Unternehmens ist zufällig ein Buchhalter. Was ist ihre Strategie für den Aufbau ihrer Buchhaltungsabteilung? Sie stellen Mitarbeiter einer beliebten Fast-Food-Kette ein und bilden sie zu Buchhaltern aus.

Ich arbeite mit einer anderen Firma zusammen, die Mütter anstellt, die zu Hause bleiben, um Buchhaltung zu machen. Diese neuen Mitarbeiter haben noch keine Erfahrung in der Buchhaltung, aber das Unternehmen bietet die Schulungen an, die sie benötigen, um in ihren Rollen herausragende Leistungen zu erbringen.

Ich schlage nicht vor, dass du sollte nicht Buchhalter einstellen. Aber wie können Sie bei der Rekrutierung kreativ werden? Wo kann man seine eigenen Rohdiamanten finden?

Richten Sie ein effektives Mitarbeiterempfehlungsprogramm ein

Federvögel scharen sich zusammen. Es besteht eine gute Chance, dass Ihre Mitarbeiter andere Gleichgesinnte kennen, die auf der Suche nach einem neuen Job sind.

Warum geben Sie ihnen nicht einen Anreiz, diese Kandidaten an Ihr Unternehmen zu verweisen?

Schließlich sind Ihre Mitarbeiter eine Ihrer wertvollsten Ressourcen, um Talente anzuziehen.

Die Implementierung eines effektiven Mitarbeiterempfehlungsprogramms kann den Einstellungsprozess optimieren, indem qualifizierte Kandidaten direkt an Ihre Haustür geschickt werden.

Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Empfehlungsprogramm effektiv ist?

• Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter die Stellenanforderungen verstehen, damit sie qualifizierte Kandidaten empfehlen können.
• Halten Sie Ihre Mitarbeiter auf dem Laufenden, wenn sie Empfehlungen aussprechen. Wenn sich herausstellt, dass der empfohlene Kandidat nicht zu Ihnen passt, senden Sie dem empfehlenden Mitarbeiter trotzdem eine Dankesnachricht. Wenn sie ihre Bemühungen anerkennen, fühlen sie sich als Mitarbeiter geschätzt und geschätzt.
• Bieten Sie eine Mischung aus Anreizen an. Geld spricht, aber das ist nicht das Einzige, was Ihre Mitarbeiter schätzen. Das Anbieten von Erlebnissen wie Reisen oder Gutscheinen kann einen großen Beitrag zur Vermarktung Ihres Empfehlungsprogramms leisten.

Wenn Ihr Empfehlungsprogramm nicht so effektiv ist, wie Sie es sich erhofft hatten, bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Feedback. Es kann sein, dass Ihr Bewerbungsprozess zu kompliziert ist oder dass es für Mitarbeiter nicht genügend Anreize gibt, Empfehlungen abzugeben.

Wenn Sie Ihr Programm im Laufe der Zeit anpassen und verbessern, werden die Mitarbeiter motiviert und begeistert davon, neue Talente zu empfehlen.

Die Gewinnung von Top-Talenten ist für jedes Unternehmen eine Herausforderung, aber die aktuelle Joblandschaft birgt eine Reihe neuer Hindernisse.

Um die richtigen Kandidaten an Ihre Haustür zu schicken, müssen Sie den Buchhaltern das geben, was sie wirklich wollen — Flexibilität, Wachstum und Work-Life-Balance. Aber Sie müssen auch eine starke Marke aufbauen als Arbeitgeber, denken Sie bei der Einstellung um die Ecke und implementieren Sie ein effektives Mitarbeiterempfehlungsprogramm.

Wenn Sie diesen Ansatz verfolgen, können Sie Top-Talente gewinnen (und halten) — Talente, die Ihrem Unternehmen zu Wachstum und Erfolg verhelfen können.