Buchhaltung

Operative Exzellenz im Rechnungswesen: Dem Sturm trotzen und einen neuen Standard für Führungskräfte (und ihre Teams) etablieren

Betrachten wir einmal den Begriff "Bohnenzähler".

Auch wenn es nicht als unverhohlene Beleidigung des Berufsstandes der Buchhalter verwendet wird, ist es sicherlich nicht als Schmeichelei gemeint. Aber wenn man wirklich darüber nachdenkt, ist es repräsentativ für das, was die Uninformierten typischerweise von Buchhaltern halten: Back-Office-Mitarbeiter, die dafür sorgen, dass das Unternehmen die Bücher pünktlich abschließt und die Gehälter zahlt. 

Aber für diejenigen, die es wirklich verstanden haben, haben die letzten 18 Monate diese Wahrnehmung grundlegend verändert. Selbst wenn sie - aus Angst vor dem Unbekannten (es waren verrückte anderthalb Jahre, haben Sie das nicht mitbekommen?) - zu der Erkenntnis gelangt sind, dass Controller und ihre Teams wichtige Rädchen im Getriebe des Unternehmens sind, kommt das Verständnis dafür, wie wichtig die Buchhaltungsorganisationen sind, mit einem Maß an Respekt, das, seien wir ehrlich, den Buchhaltern vorher nicht wirklich entgegengebracht wurde. 

Der Leuchtturm im Sturm

Angesichts der wirtschaftlichen Ungewissheit der letzten zwei Jahre dienten die Controller, ihre Teams und die Erkenntnisse, die nur sie bieten konnten, als Leuchttürme für Unternehmen, die durch die raue See navigierten, die durch eine globale Pandemie und den anschließenden wirtschaftlichen Abschwung verursacht wurde.

(Ich muss aufhören, diese nautischen Anspielungen zu machen)

Dabei standen die Fluglotsen jedoch vor einem größeren Balanceakt als je zuvor. Opfern wir in Anbetracht begrenzter Ressourcen Genauigkeit für Geschwindigkeit? Wie gewährleisten wir die Kontrolle, wenn wir den Mitarbeitern ein höheres Maß an Flexibilität bieten müssen? Wie sorgen wir für eine effektive Sichtbarkeit ohne Mikromanagement?

All diese Fragen sind natürlich mit dem zusätzlichen Druck verbunden, den Führungskräften zeitnahe und genaue Zahlen zu liefern, damit sie in der Lage sind, sich auf alle Phantomwellen Veränderungen auf dem Markt, die sich negativ auf das Geschäft auswirken könnten.

Während dieses unglaublichen Zeitraums haben sich die Kontrolleure der Herausforderung gestellt. In Hülle und Fülle. Mit der Überwachung massiver Veränderungen am Arbeitsplatz, der Beschleunigung wichtiger Finanzberichte und der Überarbeitung bestehender Prozesse, um Flexibilität zu bieten, ohne die Transparenz zu opfern, spielten diese Bohnenzähler eine große Rolle bei der Stabilisierung einer instabilen Situation. Sie setzten einen neuen Standard für die künftige Führung im Rechnungswesen, aber das ist nur die halbe Miete.

Die Messlatte liegt hoch, aber das Ziel ist erreichbar. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, was nötig ist, um operative Exzellenz im Rechnungswesen zu erreichen, lesen Sie dieses kostenlose E-Book: Accounting Operational Excellence: The Dawn of a New Era for Accounting Leaders and Their Teams.

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John Siegel

John Siegel ist Manager für Unternehmenskommunikation bei FloQast. Bevor er dem Unternehmen beitrat, schrieb er für Built In LA über Technologieunternehmen in Los Angeles. Sie können ihm auf Twitter folgen @JVNSiegel.