Operative Exzellenz im Rechnungswesen: Dem Sturm trotzen, um einen neuen Standard für Führungskräfte (und ihre Teams) zu etablieren

Betrachten Sie für eine Sekunde den Begriff „Beancounter“.

Auch wenn es nicht als eklatante Beleidigung des Buchhalterberufs benutzt wird, soll es sicherlich nicht schmeichelhaft sein. Aber wenn Sie wirklich darüber nachdenken, ist es repräsentativ für das, was Uninformierte normalerweise von Buchhaltern halten: Mitarbeiter im Backoffice, die sicherstellen, dass das Unternehmen die Bücher pünktlich schließt und die Gehaltsabrechnung durchführt.

Aber für diejenigen, die es wirklich verstehen, haben die letzten 18 Monate diese Wahrnehmung stark verändert. Auch wenn — aus Angst vor dem Unbekannten (es war ein verrückt Anderthalb Jahre, hast du nicht gehört?) — sie kamen zu der Erkenntnis, dass Controller und ihre Teams wichtige Rädchen im Geschäftsmotor sind. Sie haben verstanden, wie wichtig Buchhaltungsorganisationen mit einem Maß an Respekt umgehen, das Buchhalter, seien wir ehrlich, noch nie zuvor bekommen haben.

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Der Leuchtturm im Sturm

Angesichts der wirtschaftlichen Unsicherheit der letzten zwei Jahre dienten Controller, ihre Teams und die Erkenntnisse, die nur sie bieten konnten, als Leuchtturm für Unternehmen, die sich in den rauen Gewässern zurechtfinden, die durch eine globale Pandemie und den darauffolgenden wirtschaftlichen Abschwung verursacht wurden.

(Ich muss aufhören, diese nautischen Referenzen zu machen)

Dabei standen die Controller jedoch vor einem größeren Balanceakt als je zuvor. Opfern wir angesichts begrenzter Ressourcen Genauigkeit der Geschwindigkeit? Wie stellen wir die Kontrolle sicher, wenn wir den Mitarbeitern mehr Flexibilität bieten müssen? Wie sorgen wir für effektive Transparenz ohne Mikromanagement?

All diese Fragen gehen natürlich mit dem zusätzlichen Druck einher, den Führungskräften zeitnahe und genaue Zahlen zur Verfügung zu stellen, um ihnen zu helfen, allen Phantomwellen auf dem Markt, die sich negativ auf das Geschäft auswirken könnten, einen Schritt voraus zu sein.

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In dieser unglaublichen Zeit haben sich die Controller der Herausforderung gestellt. In Hülle und Fülle. Diese überwachen massive Veränderungen am Arbeitsplatz, beschleunigen wichtige Finanzberichterstattung und überarbeiten bestehende Prozesse, um Flexibilität ohne Einbußen bei der Transparenz zu bieten Bohnenzähler spielte eine große Rolle bei der Stabilität einer volatilen Situation. Sie setzen neue Maßstäbe für die zukünftige Führung im Rechnungswesen, aber das ist nur die halbe Miete.

Die Messlatte wurde hoch gelegt, aber es ist ein erreichbares Ziel. In diesem kostenlosen E-Book erfahren Sie mehr darüber, was erforderlich ist, um eine hervorragende Rechnungslegung zu erreichen. Operational Excellence im Rechnungswesen: Der Beginn einer neuen Ära für Führungskräfte im Rechnungswesen und ihre Teams.