Der legendäre Investor und Unternehmer Gary Swart nimmt am Blood, Sweat & Balance Sheets Podcast teil

Für die meisten Berufstätigen ist es unser Anspruch, Manager zu werden.

Obwohl es mit mehr Verantwortung, längeren Arbeitszeiten und viel mehr Besprechungen verbunden ist, ist es das ultimative Signal dafür, dass Sie dem Unternehmen einen Mehrwert bieten und darauf vertrauen, dass Sie anderen helfen, mit höchster Effizienz zu arbeiten.

Wann Gary Swart wurde vom CEO von Pure Software, einem Typen namens Reed Hastings, angesprochen (Ja, Das Reed Hastings) über die Übernahme einer Führungsposition im Vertriebsteam des Unternehmens, entsprach Swarts Reaktion kaum den Erwartungen von Hastings.

„Ich habe ihn gefragt: ‚Reed, warum sollte ich Manager werden wollen, ich verdiene Geld'“, erinnert sich Gary kürzlich in Blood, Sweat & Balance Sheets, moderiert von Mike Whitmire, Mitbegründer und CEO von FloQast. „Es hat wahrscheinlich drei oder vier Wochen gedauert, bis ich den Job angenommen habe. Die Personalabteilung musste fragen, der Vertriebsleiter meldete sich, und sie mussten mich tatsächlich davon überzeugen, die Position dieses Managers anzunehmen.“

Natürlich hat es für Pure Software, Hastings und Swart geklappt. Pure Software ging 1995 an die Börse. Hastings, der offen darüber gesprochen hat seine Probleme mit der Leitung eines wachsenden UnternehmensNachdem er noch nie zuvor Mitarbeiter geleitet hatte, ging das Unternehmen an die Börse, fusionierte mit Atria Software und gründete dann Netflix mit dem ehemaligen Pure Software-Mitarbeiter Marc Randolph.

Swarts Flugbahn sah etwas anders aus, aber nicht weniger erfolgreich. Nachdem Gary Manager geworden war, wurde er schließlich Director of Corporate Sales bei Pure Software und nach der Fusion bei Pure Atria. Nach einigen Stationen bei Rational Software (das Pure Atria übernommen hatte), IBM (das Rational Software erwarb) und Intellibank, kam Gary zu oDesk und beaufsichtigte das Wachstum des Unternehmens und die spätere Fusion mit Elance zu Upwork, das 2018 an die Börse ging.

In dieser Folge von Blood, Sweat & Balance Sheets sprechen Gary und Mike über die Vor- und Nachteile des Aufbaus und der Skalierung eines effektiven Vertriebsteams, warum manche Mitarbeiter keine guten Manager sind und warum seine VC-Firma Polaris-Partner, beschloss investieren Sie in ein in Los Angeles ansässiges Startup genannt FloQast.

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