Quel est l'avenir de la comptabilité ? Voici mes prévisions pour 2025

2025 arrive à grands pas. Beaucoup de choses se sont passées au cours de l'année écoulée. La pénurie persistante de talents continue de poser des défis aux équipes de l'ensemble du secteur. Dans le même temps, les progrès technologiques, de l'IA à l'automatisation, ont ouvert la voie à de nouvelles méthodes de travail, rationalisant les processus et libérant un potentiel de croissance.

À l'approche de 2025, je prédis que ce sera une année de transformation. Pourquoi ? 

Nous allons le découvrir. Voici mes prévisions pour 2025.

Les services comptables doivent s'adapter à la pénurie de talents

La pénurie de talents n'est pas un phénomène nouveau - la profession y est confrontée depuis des années - et, d'après une étude, la situation est sur le point de s'aggraver avant de s'améliorer. La recherche :

• La pénurie de CPA s'élève à 160 000 personnes
• estime qu'au cours de la prochaine décennie, le nombre de comptables disponibles diminuera encore de 30 %.

Et zut ! Ce n'est pas une bonne nouvelle. 

Toutefois, les équipes peuvent prendre des mesures dès aujourd'hui pour gérer la pénurie.

La réussite en 2025 dépendra fortement de la manière dont les dirigeants créeront un lieu de travail qui attirera et retiendra les meilleurs talents. Cela commence par la création d'un environnement épanouissant. Directeurs financiers, il est essentiel que vous examiniez votre service et que vous posiez des questions :

• Y a-t-il des possibilités de croissance ? Les comptables veulent une voie vers le succès. Ils veulent progresser dans leurs fonctions et relever de nouveaux défis. Encadrez et soutenez votre personnel pour l'aider à atteindre ces objectifs.
• Offrez-vous de la flexibilité ? La flexibilité est un sujet de discussion majeur cette année et je pense qu'elle est sous-évaluée. À l'heure où de nombreux employeurs tentent de mettre en œuvre des mesures de retour au bureau, notamment Amazon, JPMorgan et Blackrock, il se peut que votre entreprise retienne des comptables parce qu'elle offre des horaires flexibles ou même un certain niveau de travail à distance.
• En ce qui concerne les outils et la technologie, utilisez-vous ceux qui permettent à vos comptables de faire leur travail plus efficacement et de se concentrer sur des tâches plus importantes qu'ils apprécient ?

Attirer et retenir les talents existants commence par la création d'un environnement où les comptables se sentent soutenus et valorisés, mais ce n'est pas la seule stratégie à envisager pour relever ce défi.

Une autre prédiction que je fais en ce qui concerne les talents est que les services de comptabilité commenceront à chercher à remplir certaines fonctions en dehors des étudiants qui se spécialisent en comptabilité ou qui occupent actuellement un poste de comptable. Par exemple, je connais une entreprise qui embauche et forme des employés de Chick-fil-A. Ces personnes n'ont pas d'expérience préalable en comptabilité, mais elles sont considérées comme d'excellents candidats. Bien que ces personnes n'aient aucune expérience comptable préalable, elles sont considérées comme d'excellentes adéquations culturelles et sont faciles à former. Les entreprises qui adoptent cette approche, en recrutant pour leur potentiel et en investissant dans la formation, pourront non seulement pourvoir les postes vacants plus rapidement, mais aussi garder une longueur d'avance sur la concurrence en 2025.

La création d'un environnement qui attire et retient les talents tout en sortant des sentiers battus pour en trouver de nouveaux est un élément essentiel de la gestion de la pénurie de talents, mais elle ne suffit pas à la résoudre. Les Directeurs financiers devront encore apprendre à faire plus avec moins. Compte tenu de tous ces éléments, je prédis que les services comptables s'appuieront fortement sur la technologie en 2025.

La technologie favorisera une croissance significative en rationalisant les tâches

Même si la pénurie ne devrait pas s'améliorer de sitôt, les Directeurs financiers peuvent opérer des changements stratégiques pour en atténuer l'impact en tirant parti de la technologie. 

L'automatisation et l'intelligence artificielle (IA) font beaucoup parler d'elles ces derniers temps, et ce pour de bonnes raisons. Elles permettent de rationaliser les tâches et de faire gagner un temps précieux aux équipes. Je prévois qu'au fur et à mesure que les équipes se familiariseront avec l'IA pour les tâches quotidiennes, elles commenceront à tirer parti de cette technologie pour soutenir la croissance stratégique de l'entreprise, éclairer les décisions et générer de la valeur dans l'ensemble de l'organisation. Par exemple, l'IA pourrait être utilisée pour générer de nouvelles idées ou prédire des tendances financières que les Directeurs financiers et les équipes n'auraient pas vues autrement.

Cela dit, l'IA n'est qu'un élément de l'équation. Dans le paysage comptable, l'avenir de la technologie sera axé sur l'adoption de solutions interconnectées.

Pourquoi ?

Les flux de travail fragmentés sont souvent source d'inefficacité et de frustration au sein des équipes comptables. Lorsque les équipes utilisent plusieurs outils pour accomplir différentes tâches, la collaboration peut également s'avérer difficile.

Les plateformes centralisées, en revanche, favorisent l'efficacité et la collaboration en rationalisant les tâches à partir d'une solution unique. Les équipes gagnent du temps en évitant de passer d'une plateforme à l'autre et de perdre des informations en cours de route, et tout le monde est sur la même longueur d'onde parce que l'ensemble de l'équipe a adopté la solution (dans un monde idéal).

Par exemple, des solutions telles que la plateforme de transformation comptable de FloQast permettent aux équipes de rationaliser les flux de travail, d'obtenir des informations, de gagner en visibilité sur les processus financiers et bien plus encore, le tout à partir d'une plateforme centralisée.

Cependant, la transition vers une solution interconnectée restera un défi sans le soutien et l'encouragement du Directeur financier. À l'horizon 2025, le rôle du Directeur financiercontinuera d'évoluer, devenant un élément moteur de l'adoption des technologies et de la transformation financière.

Le rôle du Directeur financier continuera d'évoluer

Le rôle d'un Directeur financier va changer et évoluer en 2025, à mesure que la transformation financière occupera le devant de la scène. Au cours de l'année à venir, les Directeurs financiers s'attacheront encore davantage à aligner les fonctions financières de l'organisation sur ses objectifs globaux afin de contribuer à la réussite de l'entreprise.

Les Directeurs financiers qui dotent leurs équipes de compétences tournées vers l'avenir et d'outils agiles trouveront également des possibilités de collaboration entre les départements et une plus grande implication dans la prise de décisions stratégiques.

La conformité restera un élément clé de la transformation financière au cours de l'année à venir, et les Directeurs financiers devront s'appuyer sur la technologie pour transformer la conformité en un atout stratégique au service de la réussite. 

À l'heure actuelle, seules 16 % des organisations vont au-delà du simple fait de cocher des cases lorsqu'il s'agit de conformité. Mais dans le domaine de la transformation financière, la conformité est plus qu'une simple obligation réglementaire.

Par exemple, il peut :

• Réduire le risque de sanctions et d'atteinte à la réputation qui peuvent avoir un impact négatif sur les finances et les performances d'une organisation.
• Instaurer la confiance avec les parties prenantes et ouvrir la voie à de nouvelles opportunités, comme le financement durable.

Pour soutenir la conformité et aider les équipes à naviguer dans les complexités de la transformation numérique, les Directeurs financiers se feront les champions de l'adoption des technologies tout en encourageant l'innovation et en menant des changements culturels.

Réflexions finales

L'avenir est un livre ouvert, mais à l'aube de 2025, je vois la technologie et l'évolution des rôles des Directeurs financiers comme les principaux moteurs du changement et de l'innovation dans la comptabilité. La transformation financière restera un thème central, et les Directeurs financiers doivent montrer la voie en veillant à ce que les équipes adoptent la technologie pour rationaliser les processus, favoriser la réussite et aligner les processus financiers sur les principaux objectifs de l'organisation.

Les solutions interconnectées et l'IA aideront les équipes à faire plus avec moins dans un secteur qui fait face à une pénurie persistante de talents. Mais au-delà de la technologie, les Directeurs financiers doivent aussi donner la priorité à la création d'environnements où les comptables se sentent soutenus, valorisés et épanouis. En combinant des outils innovants et en mettant l'accent sur la satisfaction des employés, les Directeurs financiers peuvent permettre à leurs équipes de se concentrer sur les tâches qui favorisent la croissance et la réussite à long terme.