Quel est l'avenir de la comptabilité ? Voici mes prévisions pour 2025

2025 approche à grands pas. Beaucoup de choses se sont passées au cours de l'année écoulée. La pénurie persistante de talents continue de mettre au défi les équipes de l'ensemble du secteur. Dans le même temps, les avancées technologiques, de l'IA à l'automatisation, ont ouvert la voie à de nouvelles méthodes de travail, rationalisant les processus et libérant le potentiel de croissance.

À l'approche de 2025, je prédis que ce sera une année de transformation. Pourquoi ?

Découvrons-le. Voici mes prévisions pour 2025.

Les services comptables doivent s'adapter à la pénurie de talents

La pénurie de talents n'est pas nouvelle, la profession y fait face depuis des années et, selon les recherches, elle est sur le point de s'aggraver avant de s'améliorer. La recherche :

• Met en évidence une pénurie de 160 000 CPA
• Estime qu'au cours de la prochaine décennie, le nombre de comptables disponibles diminuera encore de 30 %

Adieu ! Ce n'est pas une bonne nouvelle.

Cependant, les équipes peuvent prendre certaines mesures dès aujourd'hui pour gérer la pénurie.

Le succès en 2025 dépendra en grande partie de la capacité des dirigeants à créer un environnement de travail qui attire et retient les meilleurs talents. Cela commence par la création d'un environnement épanouissant. CFO, il est essentiel que vous examiniez votre département et que vous vous posiez les questions suivantes :

• Existe-t-il des opportunités de croissance ? Les comptables veulent suivre la voie du succès. Ils veulent progresser dans leurs fonctions et relever de nouveaux défis. Encadrez et soutenez votre personnel pour l'aider à atteindre ces objectifs.
• Offrez-vous de la flexibilité ? La flexibilité est un sujet de discussion majeur cette année et je pense qu'elle est sous-évaluée. À l'heure où de nombreux employeurs tentent de mettre en œuvre le retour au bureau mandats, notamment Amazon, JPMorgan et Black Rock, vous constaterez peut-être que votre entreprise fait appel à des comptables parce que vous offrez des horaires flexibles ou même un certain niveau de travail à distance.
• En ce qui concerne les outils et les technologies, utilisez-vous ceux qui permettent à vos comptables de faire leur travail plus efficacement et de se concentrer sur les tâches de haut niveau qui leur plaisent ?

Attirer et retenir les talents existants commence par la création d'un environnement dans lequel les comptables se sentent soutenus et valorisés, mais ce n'est pas la seule stratégie à envisager pour relever ce défi.

Une autre prédiction que j'ai en ce qui concerne les talents est que les départements de comptabilité commenceront à se tourner vers des étudiants qui se spécialisent en comptabilité ou occupent actuellement un poste en comptabilité pour occuper certains postes. Par exemple, je connais une entreprise qui recrute et forme des employés de Chick-fil-A. Bien que ces personnes n'aient aucune expérience préalable en comptabilité, elles sont considérées comme étant parfaitement adaptées à la culture et faciles à former. Les entreprises qui adoptent cette approche, en recrutant en fonction du potentiel et en investissant dans la formation, non seulement pourvoiront les postes vacants plus rapidement, mais garderont également une longueur d'avance sur la concurrence en 2025.

Créer un environnement qui attire et retient les talents tout en sortant des sentiers battus pour trouver de nouveaux talents est un élément essentiel de la gestion du casse-tête de la pénurie de talents, mais il ne peut à lui seul le résoudre. Les directeurs financiers devront encore apprendre à faire plus avec moins. Avec tout cela à l'esprit, je prédis que les services de comptabilité s'appuieront fortement sur la technologie en 2025.

La technologie stimulera une croissance significative en rationalisant les tâches

Bien que la pénurie ne devrait pas s'atténuer de sitôt, les directeurs financiers peuvent apporter des changements stratégiques pour atténuer son impact en tirant parti de la technologie de manière stratégique.

L'automatisation et l'intelligence artificielle (IA) font parler d'elles de nos jours, et pour cause. Ils permettent de rationaliser les tâches, ce qui permet aux équipes de gagner un temps précieux. Je pense qu'à mesure que les équipes se familiariseront avec l'IA pour leurs tâches quotidiennes, elles commenceront à tirer parti de cette technologie pour soutenir la croissance stratégique de l'entreprise, éclairer les décisions et générer de la valeur dans l'ensemble de l'organisation. Par exemple, l'IA peut être utilisée pour générer de nouvelles informations ou prévoir des tendances financières que les directeurs financiers et les équipes n'auraient pas pu observer autrement.

Cela dit, l'IA n'est qu'une partie de l'équation. Dans le paysage comptable, l'avenir de la technologie sera axé sur l'adoption de solutions interconnectées.

Pourquoi ?

Des flux de travail fragmentaires entraînent souvent des inefficacités et de la frustration au sein des équipes comptables. Lorsque les équipes utilisent plusieurs outils pour effectuer différentes tâches, la collaboration peut également s'avérer difficile.

Les plateformes centralisées, quant à elles, favorisent l'efficacité et la collaboration en rationalisant les tâches à partir d'une solution unique. Les équipes gagnent du temps lorsqu'elles ne passent pas d'une plateforme à l'autre, lorsqu'elles sont confrontées à des pertes d'informations en cours de transmission, et que tout le monde est sur la même longueur d'onde car toute l'équipe a adopté la solution (dans un monde idéal).

Par exemple, des solutions comme celle de FloQast Plateforme de transformation de la comptabilité responsabilisez les équipes en fournissant une suite d'outils permettant de rationaliser les flux de travail, de recueillir des informations, de gagner en visibilité sur les processus financiers et bien plus encore, le tout à partir d'une plateforme centralisée.

Cependant, la transition vers une solution interconnectée restera un défi sans le soutien et les encouragements du directeur financier. À l'approche de 2025, le rôle du directeur financier continuera d'évoluer pour devenir une force motrice de l'adoption des technologies et de la transformation financière.

Le rôle du directeur financier continuera d'évoluer

Le rôle du directeur financier changera et évoluera en 2025, alors que la transformation financière occupe une place centrale. Au cours de l'année à venir, les directeurs financiers se concentreront encore davantage sur l'alignement des fonctions financières de l'organisation avec ses objectifs globaux afin de contribuer à la réussite de l'entreprise.

Les directeurs financiers qui dotent leurs équipes de compétences avant-gardistes et d'outils agiles trouveront également des opportunités de collaboration entre les départements et de participation accrue à la prise de décisions stratégiques.

La conformité continuera d'être un élément clé de la transformation financière au cours de l'année à venir, et les directeurs financiers devront tirer parti de la technologie pour faire de la conformité un atout stratégique au service de la réussite.

À l'heure actuelle, environ 16 % des organisations allez au-delà du simple fait de cocher des cases en matière de conformité. Mais dans le domaine de la transformation financière, la conformité est bien plus qu'une simple obligation réglementaire.

Par exemple, il peut :

• Réduisez le risque de sanctions et d'atteinte à la réputation qui peuvent avoir un impact négatif sur les finances et les performances d'une organisation.
• Instaurez un climat de confiance avec les parties prenantes et ouvrez la voie à de nouvelles opportunités, comme le financement durable.

Pour favoriser la conformité et aider les équipes à faire face aux complexités de la transformation numérique, les directeurs financiers défendront l'adoption des technologies tout en encourageant l'innovation et en menant des changements culturels.

Réflexions finales

L'avenir est ouvert, mais à l'approche de 2025, je considère que la technologie et l'évolution des rôles des directeurs financiers sont les principaux moteurs du changement et de l'innovation en matière de comptabilité. La transformation financière continuera d'être un thème central, et les directeurs financiers doivent montrer la voie en veillant à ce que les équipes adoptent la technologie pour rationaliser les processus, favoriser la réussite et aligner les processus financiers sur les principaux objectifs de l'organisation.

Les solutions interconnectées et l'IA aideront les équipes à faire plus avec moins dans un secteur confronté à une pénurie persistante de talents. Mais au-delà de la technologie, les directeurs financiers doivent également donner la priorité à la création d'environnements dans lesquels les comptables se sentent soutenus, valorisés et épanouis. En combinant des outils innovants axés sur la satisfaction des employés, les directeurs financiers peuvent donner à leurs équipes les moyens de se concentrer sur les tâches qui favorisent la croissance et la réussite à long terme.