Étude : Les comptables comprennent l'importance de la transformation financière, mais manquent de plans d'adoption cohérents

• Découvrez pourquoi 96 % des Directeurs financiers sont familiarisés avec la transformation financière, alors que les comptables sont moins nombreux, et comment cela affecte les stratégies organisationnelles.
• Découvrez les principales priorités qui motivent la transformation financière pour 39 % des Directeurs financiers et 42 % des comptables, ainsi que les défis auxquels ils sont confrontés lors de la mise en œuvre.
• Plongez dans le rôle de l'IA et de l'automatisation, privilégiées par 37% des Directeurs financiers et 30% des comptables, et leur impact sur la productivité et l'amélioration des processus.

La transformation financière est un sujet brûlant dans le monde des affaires d'aujourd'hui, qui évolue rapidement. Malgré cela, de nombreux professionnels de la comptabilité et de la finance n'en font pas une priorité. 

Aujourd'hui, FloQast a publié une enquête intitulée "Adopter la transformation financière : Qu'est-ce que c'est, pourquoi les organisations devraient le vouloir et comment y parvenir ?qui examine la perception, l'adoption et l'avenir de ce mot à la mode dans le domaine de la finance et de la comptabilité, et les résultats nous ont surpris. 

Le rapport, réalisé en partenariat avec le programme d'analyse des consommateurs de l'Université de Géorgie, examine la connaissance et la compréhension de la transformation financière au sein des équipes comptables et financières, et met en évidence les idées pour les organisations qui souhaitent rester compétitives et conformes.

En outre, l'enquête révèle le rôle crucial que les comptables, en particulier, jouent dans cette transformation et propose deux nouveaux modèles pour aider les équipes à naviguer dans le processus. 

Le rôle des comptables : Catalyseurs de changement

Les comptables doivent être au cœur de la transformation financière. Ils motivent, déterminent et mettent en œuvre de nouvelles solutions qui permettent à leurs organisations de rester compétitives et conformes. 

Cependant, l'enquête a révélé qu'il existe un écart important dans la compréhension de ce qu'implique réellement la transformation financière, ce qui entrave la capacité des comptables à conduire des changements significatifs. Le rapport indique que les Directeurs financiers connaissent bien le concept de transformation financière, mais que les comptables sont à la traîne, ce qui souligne la nécessité d'accroître les ressources et la formation pour permettre aux comptables d'initier et de diriger efficacement les programmes de transformation.

Principales conclusions :

• 96% des Directeurs financiers sont familiarisés avec la transformation financière, contre beaucoup moins de comptables.
• Les Directeurs financiers sont 2,2 fois plus susceptibles d'être sensibilisés à la transformation financière que les comptables.
• Les comptables ont besoin de plus de ressources et de compréhension pour devenir des catalyseurs efficaces de la transformation.

Faire face à la pression : la nécessité d'une vision unifiée

Les Directeurs financiers et les comptables reconnaissent l'importance de la transformation financière, mais de nombreuses organisations n'ont pas de plan pour agir concrètement. 

L'enquête montre que si la transformation est une priorité pour beaucoup, seule une fraction des organisations a mis en place un plan bien défini. Moi aussi, j'ai l'intention de me coucher plus tôt et de limiter mon temps d'écran le soir, mais les progrès sont au point mort. L'absence de stratégie unifiée peut conduire à des efforts fragmentés qui n'aboutissent pas à une véritable transformation (tant sur le plan financier que sur celui de l'amélioration de la qualité du sommeil). Pour combler ce fossé, il est essentiel que les Directeurs financiers et les comptables collaborent étroitement, en favorisant une culture d'amélioration continue et d'objectifs partagés.

Principales conclusions :

• 39 % des Directeurs financiers et 42 % des comptables considèrent la transformation financière comme une priorité absolue.
• Plus des deux tiers des deux groupes ont mis en place une initiative de transformation financière sous une forme ou une autre.
• Une transformation réussie nécessite une collaboration, une compréhension et une unité au sein des équipes.

Embrasser la technologie : Le pouvoir de l'IA et de l'automatisation

L'IA et l'automatisation sont considérées comme des composantes essentielles de la transformation financière. 

Tant les Directeurs financiers que les comptables estiment que ces technologies peuvent considérablement stimuler la productivité et rationaliser les processus. Malgré un large éventail de points de vue sur l'IA et l'automatisation en général, l 'enquête indique un fort optimisme quant au potentiel de l'IA à repenser les tâches comptables pour le mieux, en les rendant plus efficaces et moins sujettes à l'erreur. 

En tirant parti de l'IA et de l'automatisation, les organisations peuvent obtenir une plus grande précision et une plus grande rapidité dans leurs opérations financières, ce qui permet aux équipes de se concentrer sur les activités stratégiques qui stimulent la croissance.

Principales conclusions :

• 37 % des Directeurs financiers et 30 % des comptables pensent que l'IA augmentera la productivité.
• Les initiatives de transformation financière se concentrent souvent sur l'automatisation des processus (54 % des comptables et 63 % des Directeurs financiers).

Principales conclusions et prochaines étapes

Dans l'ensemble, l'enquête met en évidence le rôle essentiel des comptables dans la transformation financière et les défis auxquels ils sont confrontés. Pour relever ces défis et libérer tout le potentiel de la transformation financière, FloQast a adapté des cadres académiques pour le secteur comptabilité afin d'évaluer plus en détail la transformation financière.

En conséquence, nous avons développé deux nouveaux modèles qui peuvent être adoptés par des équipes partout dans le monde :

1. Cadre de transformation financière : Un guide structuré pour une transformation efficace.
2. Modèle de croyance de la transformation financière : Il met l'accent sur le changement d'état d'esprit et l'amélioration continue.

Découvrez comment ces cadres peuvent révolutionner l'approche de votre organisation en matière de transformation financière. Téléchargez l'eBook détaillé ici pour en savoir plus et passer à l'étape suivante vers la réussite de la transformation.

TL;DR

• Les comptables sont des acteurs clés de la transformation financière des organisations.
• Les Directeurs financiers et les comptables sont très peu sensibilisés à la question de la transformation financière.
• Les Directeurs financiers et les comptables reconnaissent l'importance de la transformation financière, mais beaucoup n'ont pas de plan cohérent.
• L'IA et l'automatisation sont considérées comme des composantes cruciales de la transformation financière.
• Une transformation financière réussie nécessite une collaboration, une prise de conscience et une unité au sein des équipes.
• Des ressources et une formation accrues sont nécessaires pour permettre aux comptables de mener des initiatives de transformation.

Appel à l'action : Approfondir la transformation financière

Vous souhaitez approfondir ces informations ? Consultez les résultats complets de l'enquête et découvrez comment votre équipe peut adopter efficacement la transformation financière.