Comment passer du statut de contrôleur à celui de Directeur financier?

À propos de l'auteur: Katie Thomas, CPA, est une créatrice de contenu, lauréate du 2021 40 under 40 CPA Practice Advisor, et propriétaire de Leaders Online, où elle aide les professionnels de la comptabilité à accroître leur impact, leur influence et leurs revenus grâce au leadership éclairé et au marketing numérique. N'hésitez pas à visiter Leaders Online ou de vous connecter avec elle sur LinkedIn pour entrer en contact avec Katie.

Les exigences à l'égard des contrôleurs augmentent depuis un certain temps, et ces professionnels doivent commencer à se concentrer sur d'autres aspects que le simple fait d'être doué pour les chiffres. Les dirigeants d'organisations comprennent que les meilleurs comptables de gestion, ceux qui sortent des sentiers battus, ont de meilleures chances de devenir Directeur financier.

Pourquoi ?

Ces contrôleurs saisissent les opportunités qui se présentent au sein d'une organisation, deviennent plus opérationnels et appliquent des innovations techniques et des processus optimisés afin d'aider l'entreprise à fonctionner de manière plus efficace.

Les contrôleurs devraient commencer à faire la transition vers le poste de Directeur financier dès aujourd'hui, à l'adresse , pour de nombreuses raisons. 

Pourquoi passer du statut de contrôleur à celui de Directeur financier?

Votre ambition de devenir Directeur financier doit commencer par un processus de transition qui s'étale sur des mois ou des années. Depuis des années, les experts dusecteur affirment que les Directeurs financiers doivent jouer un rôle plus important dans la transformation des entreprises.

En tant que contrôleur, il est essentiel de savoir que les entreprises :

• Les services comptables veulent en savoir plus
• Les contrôleurs doivent renforcer l'automatisation
• Promouvoir des personnes tournées vers l'avenir aux postes de Directeur financier

En tant que contrôleur, il peut être facile de s'enfermer dans le rythme des rapports (lire : regarder le passé) et d'être une machine à calculer beaucoup trop axée sur les feuilles de calcul. Les temps changent et les entreprises ont besoin de contrôleurs qui deviennent des leaders opérationnels et des moteurs de performance tournés vers l'avenir. Les contrôleurs doivent passer du statut de back-office à celui de middle-office, contribuant ainsi à la performance financière et au succès de l'entreprise.

Les contrôleurs aident également les entreprises à renforcer l'automatisation, en utilisant par exemple FloQast pour rendre leur service opérationnel et rationaliser les processus. Cependant, l'automatisation spécifique à une fonction n'est qu'un élément qui peut aider les contrôleurs à passer au statut de Directeurs financiers et les entreprises à améliorer leurs résultats.

Comment les contrôleurs peuvent-ils commencer à apporter plus de valeur ajoutée ?

Si l'on observe les contrôleurs d'hier et d'aujourd'hui, il est évident que les exigences de cette fonction ont connu une évolution cosmique. À une époque, les contrôleurs s'occupaient davantage de rendre compte de ce qui s'était passé dans le passé. Aujourd'hui, les contrôleurs sont des leaders opérationnels qui se concentrent sur l'amélioration des performances et sur la création d'un meilleur avenir pour l'entreprise.

L'un des moyens de passer au statut de Directeur financier est de commencer à apporter la valeur ajoutée qui vous permettra de faire partie intégrante de la réussite de l'entreprise.

Voici quelques-unes des nombreuses façons dont vous pouvez commencer à offrir une plus grande valeur ajoutée :

• Si vous ne l'avez pas encore fait, rendez votre équipe et votre service opérationnels en utilisant des outils d'automatisation et de workflow .
• Utilisez ce que vous avez appris lors de l'opérationnalisation de votre fonction pour trouver des moyens d'améliorer les processus et de favoriser l'automatisation dans l'ensemble de l'entreprise (opérations, ventes, etc.).
• Passez de la création de rapports à la fourniture d'informations sur l'affectation des ressources et la prise de décision.
• Être le champion de l'intégrité des données dans l'entreprise en tirant parti des processus d'examen et de vérification qui font partie intégrante du processus comptable
• Travailler et suivre pour améliorer la productivité et l'efficacité de l'organisation
• Contribuer à attirer et à retenir les meilleurs talents pour le département comptable. 

Pour maximiser votre valeur pour l'organisation, vous devez être un penseur d'avant-garde qui est prêt à faire un effort supplémentaire pour aider à améliorer les opérations de l'entreprise. Si vous continuez à vous concentrer sur les chiffres sans chercher à améliorer les opérations financières de l'entreprise, vous vous empêcherez probablement d'évoluer vers un poste de Directeur financier.

Travaillez d'abord sur la valeur ajoutée avant d'essayer de faire la transition vers le poste de Directeur financier. N'oubliez pas de toujours commencer par votre propre rôle, votre équipe et votre fonction avant d'atteindre l'ensemble de l'organisation. Montrer l'exemple est un outil puissant pour briser les barrières interfonctionnelles.

Une fois que vous avez commencé à apporter la valeur ajoutée qui vous distingue en tant que contrôleur, il est temps de passer au poste de Directeur financier. La transition ne se fera pas du jour au lendemain, mais en adoptant la bonne approche, vous vous positionnerez comme le candidat idéal pour le poste de Directeur financier .

Passer du statut de contrôleur à celui de Directeur financier

L'objectif de tout Directeur financier est d'améliorer les performances d'une entreprise. Il ne se contente pas d'établir des rapports et des budgets. Ils jouent un rôle essentiel dans la direction de l'organisation, en aidant à définir la stratégie et l'orientation de l'entreprise. 

Pour passer du statut de contrôleur à celui de Directeur financier, il est important d'acquérir les bonnes compétences. 

Développer et affiner les bonnes compétences

Vous devez développer et affiner les bonnes compétences pour passer au poste de Directeur financier. Ces compétences ne se limitent pas aux finances, mais comprennent des qualités de leadership essentielles qui permettent aux Directeurs financiers 'exceller dans leur nouveau rôle.

Quelles sont les compétences dont les Directeurs financiers ont besoin ?

• Communication et présentation au niveau de la direction
• Gestion et leadership
• Gestion des conflits et négociations
• Gestion des risques et intelligence
• La capacité de comprendre, de prévoir et de mesurer les performances
• Un état d'esprit tourné vers l'avenir (c'est une compétence, nous vous le promettons)

L'expertise financière n'est qu'une pièce du puzzle lorsque l'on passe du statut de contrôleur à celui de Directeur financier. En tant que Directeur financier, vous devez également agir en tant que leader et stratège. Bon nombre des compétences dont vous aurez besoin pour être un leader, un stratège et un analyste de données ne sont pas des compétences traditionnelles que vous apprendrez sur le terrain en tant que contrôleur, ni des compétences que vous aurez développées dans le cadre de votre formation. 

Le rôle de la technologie dans votre transition

L'adoption de la bonne technologie peut aider les contrôleurs à faire la transition vers le rôle de Directeur financier. En tant que responsables financiers et stratèges, la capacité de collecter et d'analyser des données est cruciale pour le rôle de Directeur financier. Il est tout aussi important de démontrer votre capacité à élever votre équipe. La bonne technologie peut vous aider à atteindre ces objectifs tout en améliorant l'efficacité et en vous aidant à prendre des décisions plus judicieuses.

Dans cette optique, il ne faut pas s'étonner que 48 % des Directeurs financiers prévoient d'accélérer leurs initiatives de transformation numérique au cours des 12 prochains mois.

Les bonnes solutions technologiques peuvent faciliter la transition vers le statut de Directeur financier :

• Réduire la charge de travail et gagner du temps dans le processus
• Réduire le risque d'erreurs coûteuses
• vous permettre de mieux comprendre les performances et les opérations de vente
• Fournir des données précieuses pour vous aider à développer de nouvelles stratégies et initiatives

Par exemple, si l'équipe comptable trouve que le processus de clôture prend beaucoup de temps (comme la plupart des équipes comptables), la solutionFloQast Close Close Management peut automatiser ce processus. L'utilisation d'une technologie cloud dans votre pile technologique, comme celle offerte par FloQast Close Management, permet aux membres de l'équipe de tous les bureaux d'économiser, en moyenne, trois jours par mois grâce à la solution FloQast Close Management :

• Capacité à automatiser les tâches critiques de clôture
• Intégration transparente avec votre ERP
• Regroupement de l'ensemble du processus de clôture en un seul endroit

L'intégration de la bonne technologie dans vos opérations vous permet de gagner du temps, de réduire les erreurs et d'obtenir des informations qui vous aident à prendre de meilleures décisions en tant que responsable financier. Vous savez que votre équipe est plus à même de contribuer à la valeur ajoutée de l'organisation.

À emporter

Les contrôleurs qui souhaitent passer à l'étape suivante et accéder au poste de Directeur financier doivent se concentrer sur les moyens d'opérationnaliser leur équipe et d'améliorer les activités de l'entreprise. Ils doivent s'efforcer d'améliorer la prestation de services, se concentrer sur le travail stratégique de haut niveau et trouver des moyens d'automatiser les processus et les workflow lorsque c'est possible.

Si vous vous concentrez sur les compétences essentielles susmentionnées et sur l'amélioration de vos propres compétences, vous constaterez que la transition vers le poste de Directeur financier est plus naturelle.

Une fois la promotion obtenue, il est temps de se concentrer sur les défis stratégiques et de trouver des domaines fonctionnels pour améliorer les activités de l'entreprise. Vous devrez vous concentrer sur les performances et utiliser les données dont vous disposez pour aider les équipes de l'organisation à continuer à s'améliorer et à être productives.