Comment passer du statut de contrôleur à celui de directeur financier

Abhors de l'auteur: Katie Thomas, CPA, est une créatrice de contenu, lauréate du prix 40 under 40 CPA Practice Advisor en 2021, et propriétaire de Leaders Online, où l'entreprise aide les professionnels de la comptabilité à accroître leur impact, leur influence et leurs revenus grâce au leadership éclairé et au marketing numérique. N'hésitez pas à visiter Leaders en ligne ou communiquez avec elle sur LinkedIn pour entrer en contact avec Katie.

Les exigences envers les contrôleurs augmentent depuis un certain temps, et ces professionnels doivent commencer à ne pas se contenter de maîtriser les chiffres. Les dirigeants d'entreprise savent que les meilleurs comptables de gestion, ceux qui sortent des sentiers battus, ont de meilleures chances de devenir directeur financier.

Pourquoi ?

Ces contrôleurs tirent parti des opportunités au sein d'une organisation, deviennent plus pratiques et appliquent des innovations techniques et des processus optimisés pour aider l'entreprise à fonctionner plus efficacement.

Les contrôleurs devraient commencer à faire la transition vers le poste de directeur financier dès aujourd'hui pour de nombreuses raisons.

Pourquoi passer du statut de contrôleur à celui de directeur financier ?

Vos ambitions de devenir directeur financier devraient commencer par un processus de transition qui s'étalera sur des mois, voire des années. Depuis des années, experts de l'industrie ont déclaré que les directeurs financiers devaient jouer un rôle plus important dans les transformations des entreprises.

En tant que responsable du traitement, il est essentiel de savoir que les entreprises :

• Ils veulent obtenir davantage de la part de leurs services de comptabilité
• Faites appel aux contrôleurs pour accélérer l'automatisation
• Promouvoir des personnes avant-gardistes à des postes de directeur financier

En tant que contrôleur, il peut être facile de rester bloqué dans le rythme des rapports (lire : regarder le passé) et de se concentrer trop sur les feuilles de calcul. Les temps changent et les entreprises ont besoin de contrôleurs qui deviennent des leaders opérationnels et des moteurs de performance tournés vers l'avenir. Les contrôleurs doivent passer du statut de back-office à celui de middle office qui apporte une valeur ajoutée à la performance et à la réussite financières.

Les contrôleurs aident également les entreprises à accélérer l'automatisation, notamment en utilisant FloQast pour rendre leur département opérationnel et rationaliser les processus. Cependant, l'automatisation spécifique aux fonctions n'est qu'un élément qui peut aider les contrôleurs à passer au poste de directeur financier et les entreprises à améliorer leurs résultats.

Comment les contrôleurs peuvent commencer à apporter plus de valeur

Si vous examinez les contrôleurs passés et actuels, il est évident qu'il y a eu un changement radical dans les exigences liées à ce rôle. À une époque, les contrôleurs étaient davantage impliqués dans la production de rapports sur ce qui se passait dans le passé, mais aujourd'hui, nous les considérons comme des leaders opérationnels qui se concentrent sur l'amélioration des performances et contribuent à créer un avenir meilleur pour l'entreprise.

L'une des façons de faire la transition vers le poste de directeur financier est de commencer à fournir la valeur ajoutée qui vous permettra de faire partie intégrante du succès de l'entreprise.

Voici quelques-unes des nombreuses façons dont vous pouvez commencer à créer plus de valeur :

• Si vous ne l'avez pas encore fait, opérationnalisez votre équipe et votre service en tirant parti des outils d'automatisation et d'automatisation des flux de travail
• Utilisez les enseignements que vous avez tirés de l'opérationnalisation de votre fonction pour trouver des moyens d'améliorer les processus et de favoriser l'automatisation dans l'ensemble de l'entreprise (à savoir : opérations, ventes, etc.)
• Changez de paradigme et passez de la création de rapports à la fourniture d'informations sur l'allocation des ressources et la prise de décisions
• Devenez le champion de l'intégrité des données dans l'entreprise en tirant parti des processus de révision et de vérification qui font partie intégrante du processus comptable
• Travaillez et suivez pour améliorer la productivité et l'efficacité de l'organisation
• Aider à attirer et à retenir les meilleurs talents pour le service de la comptabilité

Pour maximiser votre valeur pour l'organisation, vous devez être un avant-gardiste prêt à faire un effort supplémentaire pour améliorer les opérations commerciales. Si vous continuez à vous concentrer uniquement sur les chiffres et que vous ne trouvez pas de moyens d'améliorer les opérations financières de l'entreprise, vous vous empêcherez probablement de devenir directeur financier.

Travaillez d'abord à ajouter de la valeur avant de tenter de passer au poste de directeur financier. N'oubliez pas de toujours commencer par votre propre rôle, votre équipe et votre fonction en vous adressant à l'ensemble de l'organisation. Montrer l'exemple est un outil puissant pour surmonter les obstacles interfonctionnels.

Une fois que vous avez commencé à ajouter la valeur qui vous permet de vous démarquer en tant que contrôleur, il est temps de passer à un directeur financier. La transition ne se fera pas du jour au lendemain, mais vous vous positionnerez comme le bon candidat au poste de directeur financier avec la bonne approche.

Passer du statut de contrôleur à celui de directeur financier

L'objectif de tout directeur financier est d'améliorer les performances d'une entreprise. Ils ne se limitent pas à l'établissement de rapports et à la budgétisation. Ils jouent un rôle essentiel dans la direction de l'organisation, en aidant à définir la stratégie et l'orientation de l'entreprise.

Pour passer du poste de contrôleur à celui de directeur financier, il est important de perfectionner les bonnes compétences.

Développez et affinez les bonnes compétences

Vous devez développer et affiner les bonnes compétences pour passer au poste de directeur financier. Ces compétences vont au-delà des finances et incluent des compétences de leadership essentielles qui aident les directeurs financiers à exceller dans leur nouveau rôle.

Quelles sont les compétences dont les directeurs financiers ont besoin ?

• Communication et présentation au niveau de la direction
• Gestion et leadership
• Gestion des conflits et négociations
• Gestion des risques et renseignement
• La capacité de comprendre, de prévoir et de mesurer les performances
• Un état d'esprit tourné vers l'avenir (c'est une compétence, c'est promis)

L'expertise financière n'est qu'une pièce du puzzle lors de la transition du poste de contrôleur à celui de directeur financier. En tant que directeur financier, vous devez également agir en tant que leader et stratège. La plupart des compétences dont vous aurez besoin pour devenir leader, stratège et analyste de données ne sont pas des compétences traditionnelles que vous apprendrez sur le tas en tant que contrôleur, ni des compétences que vous avez développées au cours de votre formation.

Le rôle de la technologie dans votre transition

L'adoption de la bonne technologie peut aider les contrôleurs à passer au rôle de directeur financier. En tant que responsables financiers et stratèges, la capacité de collecter et d'analyser des données est essentielle au rôle d'un directeur financier. Il est tout aussi important de démontrer votre capacité à améliorer votre équipe. Face à l'augmentation des charges de travail, la seule façon de relever les nouveaux défis est souvent de partager le fardeau. La bonne technologie peut vous aider à atteindre ces objectifs tout en améliorant votre efficacité et en vous aidant à prendre des décisions plus intelligentes.

Dans cette optique, il n'est pas surprenant que 48 % des directeurs financiers prévoient d'accélérer leurs initiatives de transformation numérique au cours des 12 prochains mois.

Les bonnes solutions technologiques peuvent faciliter un peu la transition vers le poste de directeur financier, notamment :

• Réduire la charge de travail et gagner du temps dans le processus
• Réduire le risque d'erreurs coûteuses
• Vous permettant d'avoir un aperçu des performances et des opérations commerciales
• Fournir des données précieuses pour vous aider à développer de nouvelles stratégies et initiatives

Par exemple, si l'équipe comptable trouve que le processus de clôture prend beaucoup de temps (comme le font la plupart des équipes comptables), Solution de gestion FloQast Close peut automatiser ce processus. L'utilisation d'une technologie basée sur le cloud dans votre infrastructure technologique, telle que celle proposée avec FloQast Close Management, permet aux membres de l'équipe de tous les bureaux d'économiser, en moyenne, trois jours par mois grâce aux avantages suivants :

• Possibilité d'automatiser les tâches de clôture critiques
• Intégration parfaite avec votre ERP
• Placer l'ensemble du processus de clôture dans un seul endroit

L'intégration de la bonne technologie à vos opérations permet de gagner du temps, de réduire les erreurs et de fournir des informations qui vous aident à prendre de meilleures décisions en tant que responsable financier. Vous savez que vous avez une équipe plus capable d'apporter également une contribution à valeur ajoutée à l'organisation.

Le plat à emporter

Contrôleurs qui souhaitent passer à l'étape suivante et accéder au poste de directeur financier doit se concentrer sur les moyens de rendre leur équipe opérationnelle et d'améliorer les opérations commerciales. Travaillez pour améliorer la prestation de services, concentrez-vous sur des travaux stratégiques de haut niveau et trouvez des moyens d'automatiser les processus et les flux de travail quand tu peux.

Si vous vous concentrez sur les compétences essentielles ci-dessus et sur l'amélioration de vos propres compétences, vous constaterez que la transition vers le poste de directeur financier est plus naturelle.

Une fois que vous avez reçu la promotion, il est temps de vous concentrer sur les défis stratégiques et de trouver des domaines fonctionnels permettant d'améliorer les opérations commerciales. Vous devrez vous concentrer sur la performance et utiliser les données dont vous disposez pour aider les équipes de l'organisation à continuer à s'améliorer et à être productives.