Un changement stratégique : Passer du statut de contrôleur à celui de Directeurs financiers et au-delà

Les comptables ont toujours su que leurs compétences pouvaient faire la différence entre la vie et la mort pour leur entreprise. Dramatique ? Peut-être. Mais c'est aussi vrai. 

Mais la pandémie de COVID-19 a montré à quel point une bonne gestion financière est cruciale, et elle a également placé les contrôleurs et les Directeurs financiers face à d'énormes défis et à des opportunités tout aussi importantes. 

Le "nouveau" contrôleur financier

Le travail du contrôleur a toujours été difficile mais simple, voire parfois monotone. Vous connaissez ce jeu de société qui ne rentre jamais dans la boîte d'où il est sorti ? La comptabilité est ce jeu de société, et c'est au contrôleur qu'il incombe de faire en sorte que tout rentre dans la boîte à la fin de chaque mois. Tout doit s'équilibrer, s'accorder, se réconcilier et avoir un sens pour que l'équipe puisse rentrer chez elle avec une nouvelle clôture mensuelle réussie. Cette clôture mensuelle était le projet favori - voire l'unique objectif - du contrôleur. Aujourd'hui, la technologie et les exigences des échelons supérieurs modifient cette priorité.

L'automatisation de la comptabilité permet aux équipes d'exécuter des tâches répétitives avec peu ou pas d'efforts, ce qui est en quelque sorte le rêve des contrôleurs. Ces outils facilitent l'organisation et la coordination de la clôture tout en rationalisant les rapprochements et en permettant d'achever plus rapidement les tâches de conformité et de gestion interne.  

Sortir des mauvaises herbes 

En plus de superviser la clôture financière, les contrôleurs sont également chargés de gérer l'équipe comptable. Face au chaos que représente COVID, un leadership comptable solide est plus que jamais nécessaire. 

Pour de nombreuses entreprises, plusieurs choses ont changé en même temps. Tout d'abord, les équipes comptables réparties et travaillant à domicile ont rendu plus complexe la gestion d'un processus tel que la clôture mensuelle. Heureusement, l'automatisation allège ce fardeau et simplifie la collaboration à distance. Deuxièmement, de nombreuses équipes ont manqué de personnel en raison de quarantaines, de l'indisponibilité de membres de l'équipe et de La grande démission : Accounting Edition.

Avec de nouveaux défis et des équipes à bout de souffle, le leadership devient crucial. Les contrôleurs répondent à l'appel en se positionnant comme leaders et en utilisant le temps libéré par l'automatisation pour offrir plus de soutien aux employés. En fin de compte, l'objectif est de développer une équipe efficace dont les fondements sont basés sur la collaboration, les mentalités proactives et le soutien à tous les niveaux. Cela conduit à des équipes plus saines et à des solutions plus ingénieuses et innovantes aux problèmes de comptabilité dans un contexte de travail à domicile et de travail distribué.

Les contrôleurs n'assument pas seulement davantage de leadership au sein des entreprises et un rôle plus stratégique. L'automatisation et l'IA permettent aux contrôleurs d'assouplir leurs compétences comptables et de résoudre des problèmes plus globaux. Ce qui était autrefois le domaine du Directeur financier devient également celui du contrôleur. Qu'en est-il des deux ?

CFO 2.0     

Les contrôleurs de gestion ne sont pas les seuls à assumer de nouvelles responsabilités, alors ne vous inquiétez pas, il y a du pain sur la planche. Le paysage commercial évolue si rapidement que les entreprises doivent prendre des décisions plus stratégiques pour survivre, et ces décisions doivent être liées à des données financières réelles. 

Si la plupart des Directeurs financiers ont des années d'expérience dans la prise de décisions financières difficiles et l'analyse des données, peu d'entre eux ont travaillé en étroite collaboration avec l'aspect opérationnel de l'équipe de vente. Il s'agit là d'une opportunité majeure de valeur ajoutée pour le Directeur financier. 

Le Directeur financier du futur (dès maintenant) apportera des connaissances financières approfondies sous une forme opérationnelle et exploitable. Il collaborera avec le PDG, les équipes de vente et de marketing et d'autres personnes pour traduire les données financières en stratégies concrètes afin de relever les défis sans précédent auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui. Il s'agira autant de communiquer et de raconter des histoires que d'analyser et de calculer des chiffres. 

Les nouvelles attentes

Nous avons tous entendu l'expression "nouvelle normalité" un peu trop souvent à propos de choses qui ne seront plus jamais tout à fait correctes, alors je ne la prononcerai pas. Ces dernières années ont apporté de nombreux changements complexes au fonctionnement des entreprises ; elles ont également créé une nouvelle normalité positive pour de nombreux professionnels de la comptabilité et de la finance. La demande croissante de leadership stratégique et les améliorations technologiques qui permettent de mettre l'accent sur ce point sont en train de se conjuguer au bon moment. Le moment est venu pour les contrôleurs et les Directeurs financiers s'élever vers une nouvelle normalité.