Un changement stratégique : passer du statut de contrôleur à celui de directeur financier et au-delà

Les comptables ont toujours su que leurs compétences pouvaient faire la différence entre la vie et la mort de leur entreprise. Dramatique ? Peut-être. Mais c'est également vrai.

Mais la pandémie de COVID-19 l'a montré à quel point une bonne gestion financière est cruciale est, et il est également fourni aux contrôleurs et aux directeurs financiers d'énormes défis et des opportunités tout aussi importantes.

Le « nouveau » contrôleur financier

Le travail du contrôleur a toujours été difficile mais simple, voire parfois monotone. Tu connais ce jeu de plateau qui ne rentre jamais dans sa boîte d'origine ? La comptabilité est un jeu de plateau, et c'est le travail de la manette de tout remettre dans la boîte à la fin de chaque mois. Tout doit être équilibré, égalisé, réconcilié et logique pour que l'équipe puisse repartir avec une autre clôture mensuelle réussie. Cette clôture mensuelle était le projet favori, sinon le seul objectif, du contrôleur. À présent, la technologie et les exigences d'en haut modifient cette orientation.

L'automatisation de la comptabilité permet aux équipes d'exécuter des tâches répétitives avec peu ou pas d'effort, ce dont rêvaient les contrôleurs. Ces outils facilitent l'organisation et la coordination de la clôture tout en rationalisant les rapprochements et en permettant de terminer les tâches de conformité et de gestion plus rapidement.

Sortir des mauvaises herbes

En plus de superviser la clôture financière, les contrôleurs sont également chargés de gérer l'équipe comptable. Avec le chaos créé par la COVID, un leadership comptable solide est plus que jamais nécessaire.

Pour de nombreuses entreprises, plusieurs choses ont changé en même temps. Tout d'abord, équipes de comptabilité distribuées le travail à domicile a rendu plus complexe la gestion d'un processus tel que la clôture mensuelle. Heureusement, l'automatisation allège une partie de cette charge et simplifie la collaboration à distance. Deuxièmement, de nombreuses équipes ont manqué de personnel en raison des quarantaines, de l'indisponibilité de membres de l'équipe et La grande démission : édition comptable.

Face aux nouveaux défis et aux équipes réduites, le leadership devient crucial. Les contrôleurs répondent à l'appel pour devenir des leaders et utiliser le temps libéré par l'automatisation pour offrir davantage de soutien aux employés. En fin de compte, l'objectif est de développer une équipe efficace qui repose sur la collaboration, un état d'esprit proactif et un soutien à tous les niveaux. Cela permet d'améliorer la santé des équipes et de trouver des solutions plus ingénieuses et innovantes aux problèmes de comptabilité dans un environnement de télétravail et distribué.

Les contrôleurs ne se contentent pas d'assumer un plus grand leadership au sein des entreprises et jouent un rôle plus stratégique. L'automatisation et l'IA permettent aux contrôleurs d'adapter leurs compétences comptables et de résoudre des problèmes plus généraux. Ce qui était autrefois le domaine du directeur financier est en train de devenir le domaine du contrôleur. Qu'en est-il des deux ?

DIRECTEUR FINANCIER 2.0

Les contrôleurs ne sont pas les seuls à assumer de nouvelles responsabilités, alors ne vous inquiétez pas, il y a beaucoup de travail à faire. Le paysage commercial évolue si rapidement que les entreprises doivent prendre des décisions plus stratégiques pour survivre, et ces décisions doivent être liées à des données financières réelles.

Alors que la plupart des directeurs financiers ont des années d'expérience dans la prise de décisions financières difficiles et dans l'analyse des données, peu d'entre eux ont travaillé en étroite collaboration avec le côté opérationnel de l'équipe commerciale. Il s'agit d'une opportunité majeure de valeur ajoutée de la part du CFO.

Le directeur financier de demain (dès maintenant) apportera des connaissances financières approfondies de manière exploitable et opérationnelle. Ils collaboreront avec le PDG, les équipes de vente et de marketing et d'autres personnes pour traduire les données financières en stratégies concrètes afin de surmonter les défis sans précédent auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui. Le rôle portera autant sur la communication et la narration que sur l'analyse et le calcul des chiffres.

Les nouvelles attentes

Nous avons tous entendu le terme « nouvelle normalité » trop souvent à propos de choses qui ne seront plus jamais tout à fait correctes, alors je ne le dirai pas. Ces dernières années ont entraîné de nombreux changements complexes dans le mode de fonctionnement des entreprises ; cela a également créé une nouvelle norme positive pour de nombreux professionnels de la comptabilité et de la finance. La demande croissante de leadership stratégique et les améliorations technologiques permettant de mettre cet accent sur cette priorité arrivent à point nommé. Le moment est venu pour les contrôleurs et les directeurs financiers de passer à une nouvelle norme.