Umfrage zeigt, dass die Grenze zwischen Controller und CFO verschwommener ist als je zuvor

Die Rolle des Corporate Controllers hat sich seit einiger Zeit weiterentwickelt, aber mit der Veröffentlichung von“Den modernen Controller verstehen: Eine Umfrage unter Finanzkontrolleuren„, wissen wir jetzt, wie tiefgreifend die Transformation ist. Die Umfrage befasst sich eingehend mit den Erkenntnissen, die von mehr als 200 Controllern geteilt wurden, und zeigt, wie der moderne Controller Aufgaben übernimmt, die traditionell mit dem CFO verbunden sind, sowie eine strategischere Rolle innerhalb des Unternehmens. „Der moderne Finanzkontrolleur entspricht nicht dem Klischee des Zahlenverarbeiters, der sich mit seinen Tabellen und Büchern in seinem Büro versteckt und unverständliche Berichte an den CFO sendet, der diese für die C-Suite interpretiert“, sagte Diane Hagglund, Senior Research Analyst von Dimensionale Forschung, das die Umfrage durchgeführt hat. „Da die Rolle des CFO und des gesamten Finanzteams erweitert wurde, versteht der Controller, wie sich gute Daten über den Geschäftsbetrieb — sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle — direkt auf die Qualität der Entscheidungsfindung auswirken.“

Verschwommene Linien

95 Prozent der Befragten — insgesamt mehr als 300 Finanz- und Buchhaltungsexperten — gaben an, dass ihre Rolle zunehmend wichtiger und strategischer wird. 73 Prozent führten den Wandel auf die sich verändernde Position des CFO zurück, die von den Controllern verlangt, ihre früheren Verpflichtungen persönlich nachzufüllen und gleichzeitig viele ihrer eigenen Aufgaben an andere Buchhalter zu delegieren.

Mehr mit weniger

Die überwiegende Mehrheit (89 Prozent) der Umfrageteilnehmer stimmt zu, dass der Controller-Job stressiger geworden ist. Sei es die Forderung nach Geschwindigkeit (67 Prozent), ein höheres Arbeitsvolumen (64 Prozent) oder die Einhaltung von Vorschriften (63 Prozent), die neu eingeführten Pflichten fordern eindeutig ihren Tribut. Besorgniserregend ist, dass 64 Prozent der Befragten unter Druck gesetzt wurden, die Leistung ihres Unternehmens falsch darzustellen. 10 Prozent gaben an, dass der Druck „ständig“ kommt, und weitere 32 Prozent gaben an, dass sie sich in der Vergangenheit gezwungen fühlten, die Bücher nachzukochen, obwohl dies eine Ausnahme war.

Diese Zahlen sind gelinde gesagt besorgniserregend.

Die Lösung existiert

In einer Sache waren sich fast alle Umfrageteilnehmer einig, wie stark sich Technologie auf ihre Rolle auswirkt. 96 Prozent gaben an, dass sie große Auswirkungen auf die Controller hatte, aber diese Auswirkungen sind ein neues Problem: 78 Prozent gaben an, dass Controller mehr Zeit als je zuvor mit dem IT-Management verbringen. Angesichts des wachsenden Drucks, praktisch alles zu beschleunigen, gaben die Befragten an, dass Verwaltungssoftware schließen — nicht ERP- oder Online-Buchhaltungssoftware — hat das größte Potenzial, sich positiv auf Controller auszuwirken. Seltsamerweise gaben 1 Prozent der Fachleute, die an der Umfrage teilnahmen, an, dass sie der Meinung sind, dass sich keine Software positiv auf den Controller auswirken wird, was entweder auf ein Höchstmaß an Zynismus oder auf eine zutiefst bemerkenswerte Naivität hindeutet.

Was bedeutet das alles?

Angesichts des zunehmenden Drucks, einen größeren Überblick zu haben, und der Anstrengung, bestehende Prozesse zu beschleunigen, ist eines klar: 2019 ein Controller zu sein, ist eine Herausforderung. Die Implementierung von Lösungen zur Bewältigung der Vielzahl der Aufgaben, die unter einen Hut gebracht werden müssen, kann den Stress eines Controllers erheblich verringern, aber nur, wenn Implementierung und Verwaltung aufeinander abgestimmt sind so schlüsselfertig wie möglich. Letztlich hilft die Integration eines hochwertigen ERP-Systems mit einer leistungsstarken Close-Management-Software den Controllern dabei, die Bücher schneller abzuschließen, der Geschäftsleitung bessere Einblicke zu bieten und Stress abzubauen.