Buchhaltung

Soll ich bleiben oder gehen? Controller sind gefragter denn je. Aber die Sache hat einen Haken

So sehr sich die Unternehmenslandschaft in den letzten Jahrzehnten auch weiterentwickelt hat, so leicht wird übersehen, dass sie sich immer noch weiterentwickelt. Die Technologie entwickelt sich rasant, die Regulierung nimmt zu, die globale Wirtschaft wird immer vernetzter, und die Finanzkontrolleure werden oft als Katalysator für einen Großteil dieser Veränderungen angesehen.

Aber auch die Rolle des Controllers - selbst - entwickelt sich weiter. Diese Entwicklung bietet Finanzfachleuten einige großartige Möglichkeiten, aber sie bringt auch eine Menge zusätzlichen Druck mit sich. Von den Controllern wird heute erwartet, dass sie mehr und schneller erledigen, und zwar ohne zusätzliche Hilfe.

In einer kürzlich von Dimensional Research durchgeführten und von FloQast gesponserten Studie unter Controllern gaben 95 Prozent der Befragten an, dass ihre Rolle immer wichtiger und strategischer wird. Fast ebenso viele (90 Prozent) verbringen mehr Zeit mit strategischer Planung als früher. Klingt nach einem guten Jahr für Controller, die in der Welt aufsteigen? Nicht so schnell.

Die meisten geben auch an, dass von ihnen erwartet wird, dass sie ein höheres Arbeitsvolumen bewältigen, die Arbeit schneller abliefern und den monatlichen Abschluss schneller als früher erledigen. Das ist Stress pur! Es ist, als würde man befördert und erwartet, dass man auch seinen alten Job macht.

Erfreulicherweise sieht es so aus, als ob Controller von Arbeitgebern besonders geliebt werden. Im vergangenen Jahr wurde 88 Prozent der Befragten ein Angebot für ein neues Unternehmen unterbreitet. Ob Sie nun an einem Wechsel interessiert sind oder nicht, es ist gut, begehrt zu sein, und dürfte sich auch positiv auf Ihr künftiges Einkommen auswirken. Das Gleiche kann man von ihren derzeitigen Arbeitgebern nicht behaupten. Es war schon früher schwierig, Spitzenkräfte zu halten, aber indem die Unternehmen mehr von den Kontrolleuren verlangen, treiben sie diese dazu, sich nach neuen Möglichkeiten umzusehen.

Was können Controller also tun, um mit der Nachfrage Schritt zu halten und ihre eigenen, immer größer werdenden Aufgaben zu erfüllen? Wie können Sie die Einhaltung der Vorschriften gewährleisten und Ihren Monatsabschluss beschleunigen, damit Sie mehr Zeit für die strategische Planung und die Wertschöpfung Ihres Unternehmens haben? Indem Sie die täglichen Abläufe rationalisieren und sicherstellen, dass die gemeldeten Zahlen durchweg korrekt sind.

Weniger Stress und bessere Ergebnisse? Das ist eine Win-Win-Situation.

John Siegel

John Siegel ist Manager für Unternehmenskommunikation bei FloQast. Bevor er dem Unternehmen beitrat, schrieb er für Built In LA über Technologieunternehmen in Los Angeles. Sie können ihm auf Twitter folgen @JVNSiegel.