Whitepaper

Es ist an der Zeit, die Finanzfunktion umzugestalten. Hier ist der Startpunkt

18. Juni 2020 John Siegel

In den letzten zehn Jahren haben sich die Rollen des Controllers und des CFO grundlegend verändert. Angesichts des massiven Wandels in der Finanzfunktion führen viele Fachleute aus dem Finanz- und Rechnungswesen die Veränderungen jedoch auf die gestiegenen Anforderungen und Erwartungen zurück.

Traditionell ging es in diesen Funktionen vor allem um das Rechnen mit Zahlen, insbesondere beim Controller. Um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, ist jedoch ein viel strategischerer Ansatz erforderlich. Es reicht nicht mehr aus, die Bücher abzuschließen und die Finanzen zu erstellen, nur um eine Frist einzuhalten. Diese Informationen müssen einem bestimmten Zweck dienen und dem Unternehmen ermöglichen, präzise und flexible Entscheidungen in Echtzeit zu treffen. 

Und obwohl die Übernahme dieses neuen Schwerpunkts aufregend klingen mag (und das sollte es auch), können Sie auch alle Ihre alten Aufgaben behalten. Rechnen Sie die Zahlen durch und setzen Sie sie strategisch ein. Schließen Sie die Bücher schnell und genau genug ab, damit Sie Zeit haben, einen Schritt zurückzutreten und das große Ganze zu betrachten. 

Wie schafft man das alles mit diesen altmodischen 40-Stunden-Wochen, an die wir uns unbedingt halten wollen? Und wie schafft man das, während man idealerweise die meisten dieser 24 Stunden für Schlaf und Vernunft aufspart? Indem man die Finanzfunktion umgestaltet. 

Kürzlich haben FloQast und Citrin Cooperman gemeinsam eine whitepaper veröffentlicht, in der praktische Möglichkeiten erörtert werden, wie Buchhaltungs- und Finanzteams die Finanzfunktion praktisch weiterentwickeln können, um den sich wandelnden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden und gleichzeitig ein Burnout zu vermeiden.

Unter whitepaper erörtern wir, warum es entscheidend ist, unser Back-Office auf den neuesten Stand zu bringen, um in diesem Klima zu überleben. Sie müssen Ihren Abstimmungs-, Abschluss- und Berichterstattungsprozess aktualisieren, rationalisieren und automatisieren, um jeden Monat Zeit und manuelle Arbeit einzusparen und gleichzeitig die geforderten verwertbaren Erkenntnisse zu liefern. 

Die Einbindung der richtigen Technologie in die Finanzfunktion kann Ihnen helfen:

  • Schnelleres, automatisiertes AP/AR
  • Reibungslosere Abstimmungen
  • Leichtere Bestandsverfolgung
  • Ein schnellerer Monatsabschluss ohne Hinterfragen
  • Schnellere und genauere Finanzberichte
  • Besserer Kaffee

Okay, das letzte vielleicht nicht. Manchmal ist der alte Weg besser, aber wenn Kaffee die einzige Möglichkeit ist, den Tag zu überstehen, ist es an der Zeit, diese Änderungen vorzunehmen und Ihre Prozesse für Sie und nicht gegen Sie arbeiten zu lassen. 

Sehen Sie sich an, wie sich dieser Wandel auf Ihr Unternehmen auswirken kann. 

Sehen Sie sich an, wie sich dieser Wandel auf Ihr Unternehmen auswirken kann