Faites confiance à votre processus et vos chiffres
Renforcez les contrôles comptables, normalisez les flux de travail et signalez automatiquement les exceptions.
Augmentez l'efficacité
Mettez en place des processus cohérents et créez une responsabilité claire afin de donner la priorité au bon travail et d'éliminer les goulets d'étranglement.
Améliorez la précision
Intégrez vos systèmes et vos données et automatisez les contrôles internes afin de réduire les divergences et de détecter les erreurs plus tôt.
Favorisez l'orientation stratégique
Suivez l'état d'avancement global de vos projets clôturés et ad hoc, ainsi que des indicateurs clés, afin de rester en phase avec les objectifs de l'entreprise.
Optimisez la clôture financière
Maintenez votre clôture sur la bonne voie et dans les délais
Définissez et documentez vos processus de clôture. Suivez l’avancement des tâches et des rapprochements en fonction des étapes clés et des échéances critiques, tant au sein des équipes et des entités qu’entre elles. Cette approche favorise l’identification et la suppression des obstacles, une gestion efficace des risques majeurs et une optimisation de la productivité du personnel.
Garantissez l'efficacité opérationelle et la précision des rapports
Optimisez les opérations comptables ainsi que les projets ad hoc, tels que les fusions-acquisitions et les mises à niveau de l’ERP, en intégrant de manière fluide les flux de travail entre la gestion des comptes fournisseurs/clients (AP/AR), la planification et l’analyse financière (FP&A) et les rapports destinés au conseil d’administration. Automatisez les tâches quotidiennes pour renforcer la coordination interservices et réduire les coûts opérationnels.
Facilitez la gestion des demandes
Exploitez la puissance de l’IA pour centraliser et automatiser toutes les demandes d’informations. Cette approche facilite un partage des données plus rapide, assure leur exhaustivité et supprime les échanges manuels répétés entre les équipes internes et externes, réduisant ainsi considérablement le temps dédié à un volume de travail en constante augmentation.
« FloQast nous a offert une vision claire et approfondie de notre processus de clôture, en incluant les tâches et les avancées de chaque membre de l'équipe. Cela nous a permis d’évaluer les rôles et responsabilités à un niveau supérieur, tout en veillant à ce que les bonnes personnes occupent les bons postes. Sur le plan organisationnel, cette approche s’est révélée extrêmement bénéfique et a considérablement contribué à la rationalisation de nos opérations. »
Guide à l'usage des cadres pour une clôture plus rapide
Dans ce guide, vous apprendrez comment optimiser les processus existants pour répondre à l'évolution des attentes et créer davantage de valeur avec l'équipe dont vous disposez.
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