Die Zukunft der Arbeit

Buchhaltung am Scheideweg: Bericht veranschaulicht weit verbreitete Probleme bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und hofft auf eine Lösung

Vielleicht ist es das letzte Jahr (oder so), in dem wir von Burnout in der Buchhaltung und Quiet Quitting gehört haben, aber ich habe langsam das Gefühl, dass wir ein wenig konditioniert sind auf Berichte über Menschen, die eine neue Beschäftigung suchen. 

Heute jedoch, mit der Veröffentlichung des dritten Kapitels der Controller's Guidebook-Reihe von FloQast, Controller's Guidebook: The Great Recalibration - The Role of Technology in Retaining and Recruiting Accountantszeigt eine Reihe von Ergebnissen unserer Umfrage unter Finanz- und Buchhaltungsfachleuten, dass sich die Buchhaltungsbranche ändern muss, und zwar schnell. 

Work-Life-Herausforderungen, die zu einer potenziell katastrophalen Personalfluktuation führen

Dem Bericht zufolge werden satte 53 % derjenigen, die einen Wechsel in Betracht ziehen, ihr derzeitiges Unternehmen im nächsten Jahr verlassen. Für einen Berufsstand, der notorisch verzweifelt nach neuen Talenten sucht - während er gleichzeitig nervös auf die schwindende Zahl von Hochschulabsolventen im Bereich Rechnungswesen blickt - bedeutet dieser Indikator für eine potenzielle Massenfluktuation eine potenzielle Katastrophe für bereits überlastete Rechnungswesenunternehmen, die in einem schwierigen wirtschaftlichen Klima mit weniger Mitteln mehr erreichen müssen.

Das alarmierendste Ergebnis der Umfrage unter 203 Fachleuten aus dem Bereich Rechnungswesen und Finanzen war jedoch dieses: 63 % der Befragten, die einen Wechsel in Erwägung ziehen, könnten das Rechnungswesen ganz verlassen, da die Teams daran arbeiten, die Work-Life-Balance neu zu justieren.

Was zum was? Ja, das ist kein Tippfehler.

Laut der Studie, die in Zusammenarbeit mit dem Consumer Analytics Program der University of Georgia durchgeführt wurde, geben 60 % der Buchhalter an, dass sie mit einem Ungleichgewicht zwischen Arbeit und Leben zu kämpfen haben und daran zweifeln, dass sie die ihnen zugewiesene Arbeit erledigen können, und dennoch danach streben, eine strategischere Rolle in ihrem Unternehmen zu übernehmen.

Eine Lösung inmitten der Zahlen

So düster dies auch klingen mag, der Bericht zeigt doch eine Handvoll Schritte auf, die Arbeitgeber unternehmen können, um ein positiveres Arbeitsumfeld zu schaffen. 

Zum einen ist ein Gefühl der Erfüllung für Buchhalter entscheidend. Der Umfrage zufolge ist die Wahrscheinlichkeit, dass Buchhalter bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber bleiben, wenn sie ein hohes Maß an beruflicher Erfüllung verspüren, fast fünfmal so hoch wie bei durchschnittlicher Erfüllung. Auch wenn es schwierig sein kann, die Faktoren zu ermitteln, die zu einem Gefühl der Erfüllung beitragen, ist dies eine Gelegenheit für Führungskräfte, einen positiven, kontinuierlichen Dialog mit ihren Mitarbeitern zu führen, um herauszufinden, was für sie am wichtigsten ist und wie sie dazu beitragen können.

Ein weiterer wichtiger Faktor waren die den Buchhaltern zur Verfügung stehenden Ressourcen. In der Vergangenheit waren Buchhalter eher geneigt, mit dem zu arbeiten, was sie hatten, egal wie kontraintuitiv oder veraltet es auch sein mag. Laut dem Controller's Guidebook, Kapitel 3, geben jedoch mehr als 60 % der Buchhalter an, dass Technologie für ihre Arbeitszufriedenheit heute wichtiger ist als noch vor zwei bis drei Jahren, und 43 % sagen, dass sie bei Vorstellungsgesprächen für eine neue Stelle mit großer Wahrscheinlichkeit nach Technologie fragen werden.

Der Ball liegt bei den Arbeitgebern

Gute Führungskräfte wissen, wenn ihre Teammitglieder unglücklich, unzufrieden oder beides sind. Während Berichte über die Unzufriedenheit am Arbeitsplatz in verschiedenen Branchen weithin veröffentlicht wurden, macht dieser Bericht deutlich, dass der Berufsstand der Buchhalter an einem Scheideweg steht und eine Katastrophe droht, wenn nicht die richtigen Maßnahmen ergriffen werden. 

Mehr denn je müssen sie mehr als nur die täglichen Aufgaben berücksichtigen, die ihnen übertragen werden. Sie müssen mit ihren Teams auf einer persönlichen Ebene sprechen, um Herausforderungen und Bedenken zu verstehen. Sie müssen nach möglichen Lösungen suchen, um manuelle, stressige Prozesse zu erleichtern, die die Mitarbeiter belasten und dazu führen, dass sie das Interesse an ihren Aufgaben verlieren. Vor allem aber müssen sie ihre eigene Definition von Work-Life-Balance hinterfragen und ihre Denkweise darüber ändern. Es ist kein Schlagwort, es ist kein Druckmittel für ein höheres Gehalt: Es ist das, was Sie am meisten gefährdet, wenn Sie in Zukunft Hunderttausende von Dollar für die Einstellung, Schulung und Bindung neuer Buchhaltungsmitarbeiter ausgeben müssen.

Stefan van Duyvendijk

Stefan van Duyvendijk ist der Accounting Operations Evangelist bei FloQast. Zuvor war Stefan van Duyvendijk als Corporate Controller bei Kodiak Cakes, einem führenden Unternehmen für verpackte Lebensmittel im Besitz von Private Equity, und als Controller bei Skullcandy, einem multinationalen Kopfhörerhersteller, tätig. Diese Positionen folgten auf seine fünfjährige Tätigkeit bei KPMG. Seine Erfahrung umfasst die Implementierung von ASC 606, die Verkürzung der Abschlussfristen, operative Verbesserungen in der Buchhaltung, Unternehmenszusammenschlüsse, Jahresabschlussprüfungen, SOX-Prüfungen und -Implementierung, Management-Reporting, Schulden, Treasury und Systemintegration/-implementierung.